Projekty Lean

Dlaczego planowanie sprzedaży może nie działać w firmie?

Planowanie sprzedaży jest kluczowym aspektem strategii każdej firmy. Istnieje jednak szereg czynników, które mogą sprawić, że nawet najbardziej wyrafinowane strategie mogą nie przynieść oczekiwanych r ...

Optymalizacja magazynu: klucz do skuteczności w branży meblarskiej

W dynamicznym świecie przemysłu meblarskiego, skuteczne zarządzanie magazynem stanowi kluczowy czynnik wpływający na konkurencyjność i efektywność operacyjną firmy. Poniżej opisujemy jeden z najciekaw ...

Działania na rzecz jakości Dantotsu

Fragment książki Sadao Nomury „Droga Toyoty do doskonałej jakości”.Będąc przekonanym, że jakość jest podstawową zasadą Toyoty, przez wiele lat pracowałem nad jej poprawą w Oddziale Pojazdów Przemy ...

Czym są absurdalne zwyczaje Toyoty?

Słowo absurdalny odnosi się do czegoś, co jest niepojęte, odległe od normy lub oczekiwań. Wydaje się być nierealne lub nieprawdziwe. Czy tak jest z Toyota Production System? Czy zwyczaje Toyoty są abs ...

Dotarcie do celu… dzięki wizualnemu zarządzaniu

Nasz układ nerwowy zawiera około 11 mln receptorów. 10 mln z tych receptorów odpowiada za widzenie, a połowa naszego mózgu jest zaangażowana w przetwarzanie obrazu. Nasz umysł przekształca dane w info ...

Lean w BOM–ach

Historia z życia wzięta – wewnątrzfirmowe kłopoty, zamieszanie, które szczęśliwie rozwiązują zakładowi bohaterowie. W tle oczywiście leanowe narzędzia, które z dużą determinacją wdrażane są przez Rock ...

John Shook o nowej książce na temat rozwiązywania problemów: Jak wykorzystać problemy, by odnieść sukces

„Furuta-san jest potworem”. Tak powiedział mi szef w Toyocie po naszym wspólnym spotkaniu z Nate’em Furutą pod koniec 1983 roku. Była to rozmowa na temat planów utworzenia spółki joint venture z Gener ...

Jak się uczyć przewodzić i jak przewodzić, by się uczyć

Isao Yoshino powiedział mi kiedyś, że jedynym sekretem Toyoty jest jej podejście do uczenia się: Toyota i jej ludzie są bardziej cierpliwi – nawet w porównaniu do innych japońskich firm – w nauce, ref ...

W tym największy jest ambaras, aby dwoje chciało na raz...

...czyli o połączeniu metodologii lean i six sigma. Debata o tym, jak i czy łączyć je w firmie, wraca od czasu do czasu podczas konferencji, ale też wśród osób wkraczających na ścieżkę ciągłego doskon ...

Przedsiębiorcza młodzież w drodze do budowania lepszych firm

Rusza kolejna edycja Młodego Lean Lidera – programu skierowanego do uczącej się młodzieży. Młodzi Lean Liderzy nabywają kompetencji w usystematyzowanym rozwiązywaniu problemów przy wykorzystaniu m.in. ...

Ogon zakupowy, czyli kosztowne drobiazgi

Co stanowi najbardziej czasochłonną część zamówień w firmach produkcyjnych (i nie tylko)? Nie są to wcale najdroższe, podstawowe materiały czy komponenty. Najbardziej uciążliwe jest zarządzanie tzw. d ...

Multitasking a Problem Solving

Gaszenie pożarów w organizacjach to chleb powszedni. Ilość tematów, które nas otaczają jest bardzo duża i czasem ciężko nadążyć nad tym co robić, co najpierw i które zadania wybrać jako priorytetowe? ...

Co odróżnia firmy, które są doskonałe od tych, które są bardzo dobre?

To pytanie zadawałam sobie od wielu lat wdrażając Lean, CI lub TPM  w wielu firmach. Dostrzegłam, że to co wyróżnia firmy osiągające znakomite wyniki, to koncentracja zarówno na tym, co jest wido ...

Logika przepływu: Lean RFS / Powtarzalne elastyczne Dostarczanie

Jak nie zaczynać od automatyzowania chaosu, tylko od ułożenia przepływu w całym łańcuchu dostaw (End-to-End)? Jak zaangażować wszystkie funkcje w proces ciągłego doskonalenia? Dlaczego narzędzia Lean ...

Spotkania przy tablicach – wartość czy strata?

Ból kręgosłupa, ból nóg, znużenie, a spotkanie trwa i trwa i trwa… Nie dość, że na stojąco to idzie już druga godzina, a nie ma żadnych decyzji, efektów tylko czcza gadanina. Jeśli tak wygląda Wasze s ...

Zanim powiesz Kaizen

„Dobrą zmianę zaczniemy od Kaizen”. Tak kiedyś myślałem chcąc wprowadzać filozofię lean w swojej organizacji. Szczerze mówiąc napaliłem się wręcz na to będąc na warsztatach związanych z lean (na zapro ...