Baza wiedzy Lean

 

Lean to nie tylko narzędzia - Lean to ludzie

Mapowanie strumienia wartoÅ›ci, 5S, 5 Dlaczego, Kanban, Kaizen, wizualne zarzÄ…dzanie, to narzÄ™dzia, które majÄ… zredukować koszty produkcji i zwiÄ™kszyć możliwoÅ›ci produkcyjne przedsiÄ™biorstw. Jednak narzÄ™dzia pozostanÄ… tylko bezużytecznymi narzÄ™dziami, jeżeli nie zacznÄ… używać ich ludzie.
IstotnÄ… rolÄ™ ludzi podczas wprowadzania Lean Management w przedsiÄ™biorstwie podkreÅ›lajÄ… wyniki badaÅ„ prowadzonych przez Capgemini Consulting. Eksperci - Capgemini podkreÅ›lajÄ…, że każde przedsiÄ™biorstwo powinno być nastawione, na dÅ‚ugofalowość podczas wprowadzania Lean w swoich zakÅ‚adach. Jeżeli chcemy szybko wprowadzić zmiany, nadspodziewanie pewne jest, że równie szybko zobaczymy, jak zostanÄ… one odrzucone przez organizacjÄ™. Badania przeprowadzone przez Capgemini Consulting pokazujÄ…, że po okoÅ‚o roku-dwóch latach od momentu rozpoczÄ™cia wprowadzenia Lean w przedsiÄ™biorstwie, managerowie wykazujÄ… niezadowolenie lub neutralność wobec nowej filozofii firmy i efektów jej wprowadzenia.

5S nie jest stosowane na stanowiskach, pracownicy nie zadajÄ… sobie trudu, by pięć razy zapytać siÄ™ dlaczego wystÄ™puje dany problem. SÅ‚owem produkcja, poza nielicznymi wyjÄ…tkami, toczy siÄ™ swoim starym rytmem. Co najważniejsze, nie widać zapowiadanej redukcji zapasów i redukcji kosztów. Ankiety Capgemini wskazujÄ…, że wÅ‚aÅ›nie skupienie uwagi na tych dwóch czynnikach, powoduje późniejsze najwiÄ™ksze niezadowolenie w krótkiej perspektywie czasu.

Ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie - czyli personel, to ten element, który stanowi o pomyÅ›lnym wprowadzeniu nowej kultury przedsiÄ™biorstwa. Personel zarzÄ…dzajÄ…cy na najwyższym szczeblu musi prawidÅ‚owo zrozumieć priorytety i ustalić zgodne z nimi zasady wdrażania (nie tylko redukcja zapasów i kosztów, ale zrównoważone "wchÅ‚anianie" Lean przez przedsiÄ™biorstwo). Personel zarzÄ…dzajÄ…cy niższego szczebla musi być niejako promotorem idei i jej wykonawcÄ…. To na tym szczeblu ciąży odpowiedzialność za ogólnÄ… ocenÄ™ przydatnoÅ›ci nowej kultury wÅ›ród pracowników szeregowych. Personel Å›redniego szczebla pokazuje zalety poszczególnych dziaÅ‚aÅ„ swoim pracownikom, a nie tylko sprawdza uÅ‚ożenie narzÄ™dzi na stanowisku i weryfikuje należyte wykonywanie procedur. Docelowo o swoje stanowiska, ich uÅ‚ożenie oraz stosowanie opracowanych procedur produkcji, bÄ™dÄ… przecież dbać sami pracownicy, jeÅ›li tylko dostrzegÄ… korzyÅ›ci, jakie im te dziaÅ‚ania przynoszÄ… w ich pracy.

JednoczeÅ›nie na wszystkich poziomach, także tym najwyższym musi być zaakceptowana zasada mówiÄ…ca, że najważniejszy sygnaÅ‚ o problemie wychodzi ze źródÅ‚a (jap. Gemba), czyli od pracownika z danego stanowiska. Taki sygnaÅ‚ nigdy nie może być bagatelizowany. Inne zachowanie Å›wiadczy o niezrozumieniu idei Lean Management i jasno wyjaÅ›nia dlaczego pojawia siÄ™ niezadowolenie z wprowadzanych "leanowskich" narzÄ™dzi.
Krzysztof Bednarz


Przeczytaj również o Lean

  • 5S w piguÅ‚ce - infografika

    5s-w-pigulce-infografika

    Przedstawiamy kroki 5S, w krótkiej, Å‚atwej do zapamiÄ™tania formie. Jakie sÄ… kroki 5S? Co daje nam ich utrzymywanie? Odpowiedź na poniższej infografice.

  • ZarzÄ…dzanie wizualne

    zarzadzanie-wizualne

    Visual Management – czyli zarzÄ…dzanie wizualne. Jest to jeden z ważnych elementów filozofii szczupÅ‚ego zarzÄ…dzania. W krótkiej analizie tego narzÄ™dzia wskazane zostaÅ‚y powody dla których warto stosować VM.

  • Wprowadzenie do Six Sigma

    six-sigma-podstawy-wprowadzenie

    Co to jest Six Sigma, jakie sÄ… podstawy tej metodyki, a także o bÅ‚Ä™dnym podejÅ›ciu do 6sigma, które ogranicza jej wpÅ‚yw na doskonalenie organizacji. Wprowadzenie do Six Sigma i cykl artykułów prostujÄ…cych wiedzÄ™ w tym temacie zostaÅ‚ przygotowany przez jednÄ… z najdÅ‚użej zajmujÄ…cych siÄ™ tÄ… tematykÄ… osób w Polsce. Znajdziesz tu kwintesencjÄ™ wiedzy oraz podstawy, które wskażą kierunek, jak poprawnie uż ...

  • Lean nie jest dobry dla naszej firmy. Obawy zarzÄ…dzajÄ…cych.

    lean-nie-jest-dobry-dla-naszej-firmy-obawy-zarzadzajacych

    Lean nie jest dla naszej firmy – to zdanie zostaÅ‚o wypowiedziane przez wielu przedsiÄ™biorców na caÅ‚ym Å›wiecie. Zapewne obawy przed wprowadzeniem Lean we wÅ‚asnej firmie zostanÄ… wyrażone jeszcze nieraz w przyszÅ‚oÅ›ci. Postaramy spojrzeć siÄ™ na niektóre z nich, by raz jeszcze zastanowić siÄ™, czy Lean rzeczywiÅ›cie nie jest dla mojej firmy.

Technologie wspierajÄ…ce Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence
Comarch Technologies

Komentarze





Åšledź nas w social media AktualnoÅ›ci  
Nowoczesne podejście do doskonalenia procesów - relacja z IX Europejskiego Kongresu Lean

DziewiÄ…ta edycja Europejskiego Kongresu Lean przyniosÅ‚a uczestnikom ogromnÄ… dawkÄ™ wiedzy na temat wdrażania efektywnych procesów i innowacji w różnych branżach. Organizatorzy podkreÅ›lali, że kluczowym przesÅ‚aniem wydarzenia jest przekonanie, że to, c ...

Bezpłatna Konferencja – Cyfrowa Transformacja w Biznesie

Jak rozpocząć proces zmiany i zadbać o rozwój technologiczny firmy? Już 24 października odbÄ™dzie siÄ™ Konferencja, podczas której zostanÄ… przedstawione najnowsze trendy w zakresie wdrażania i udoskonalania procesu cyfrowej transformacji.

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Luty 2025  
PON WT ÅšR CZW PT SOB NDZ
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272812
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku