Baza wiedzy Lean

 

Lean to nie tylko narzędzia - Lean to ludzie

Mapowanie strumienia wartoÅ›ci, 5S, 5 Dlaczego, Kanban, Kaizen, wizualne zarzÄ…dzanie, to narzÄ™dzia, które majÄ… zredukować koszty produkcji i zwiÄ™kszyć możliwoÅ›ci produkcyjne przedsiÄ™biorstw. Jednak narzÄ™dzia pozostanÄ… tylko bezużytecznymi narzÄ™dziami, jeżeli nie zacznÄ… używać ich ludzie.
IstotnÄ… rolÄ™ ludzi podczas wprowadzania Lean Management w przedsiÄ™biorstwie podkreÅ›lajÄ… wyniki badaÅ„ prowadzonych przez Capgemini Consulting. Eksperci - Capgemini podkreÅ›lajÄ…, że każde przedsiÄ™biorstwo powinno być nastawione, na dÅ‚ugofalowość podczas wprowadzania Lean w swoich zakÅ‚adach. Jeżeli chcemy szybko wprowadzić zmiany, nadspodziewanie pewne jest, że równie szybko zobaczymy, jak zostanÄ… one odrzucone przez organizacjÄ™. Badania przeprowadzone przez Capgemini Consulting pokazujÄ…, że po okoÅ‚o roku-dwóch latach od momentu rozpoczÄ™cia wprowadzenia Lean w przedsiÄ™biorstwie, managerowie wykazujÄ… niezadowolenie lub neutralność wobec nowej filozofii firmy i efektów jej wprowadzenia.

5S nie jest stosowane na stanowiskach, pracownicy nie zadajÄ… sobie trudu, by pięć razy zapytać siÄ™ dlaczego wystÄ™puje dany problem. SÅ‚owem produkcja, poza nielicznymi wyjÄ…tkami, toczy siÄ™ swoim starym rytmem. Co najważniejsze, nie widać zapowiadanej redukcji zapasów i redukcji kosztów. Ankiety Capgemini wskazujÄ…, że wÅ‚aÅ›nie skupienie uwagi na tych dwóch czynnikach, powoduje późniejsze najwiÄ™ksze niezadowolenie w krótkiej perspektywie czasu.

Ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie - czyli personel, to ten element, który stanowi o pomyÅ›lnym wprowadzeniu nowej kultury przedsiÄ™biorstwa. Personel zarzÄ…dzajÄ…cy na najwyższym szczeblu musi prawidÅ‚owo zrozumieć priorytety i ustalić zgodne z nimi zasady wdrażania (nie tylko redukcja zapasów i kosztów, ale zrównoważone "wchÅ‚anianie" Lean przez przedsiÄ™biorstwo). Personel zarzÄ…dzajÄ…cy niższego szczebla musi być niejako promotorem idei i jej wykonawcÄ…. To na tym szczeblu ciąży odpowiedzialność za ogólnÄ… ocenÄ™ przydatnoÅ›ci nowej kultury wÅ›ród pracowników szeregowych. Personel Å›redniego szczebla pokazuje zalety poszczególnych dziaÅ‚aÅ„ swoim pracownikom, a nie tylko sprawdza uÅ‚ożenie narzÄ™dzi na stanowisku i weryfikuje należyte wykonywanie procedur. Docelowo o swoje stanowiska, ich uÅ‚ożenie oraz stosowanie opracowanych procedur produkcji, bÄ™dÄ… przecież dbać sami pracownicy, jeÅ›li tylko dostrzegÄ… korzyÅ›ci, jakie im te dziaÅ‚ania przynoszÄ… w ich pracy.

JednoczeÅ›nie na wszystkich poziomach, także tym najwyższym musi być zaakceptowana zasada mówiÄ…ca, że najważniejszy sygnaÅ‚ o problemie wychodzi ze źródÅ‚a (jap. Gemba), czyli od pracownika z danego stanowiska. Taki sygnaÅ‚ nigdy nie może być bagatelizowany. Inne zachowanie Å›wiadczy o niezrozumieniu idei Lean Management i jasno wyjaÅ›nia dlaczego pojawia siÄ™ niezadowolenie z wprowadzanych "leanowskich" narzÄ™dzi.
Krzysztof Bednarz


Przeczytaj również o Lean

  • 7 marnotrawstw – jak siÄ™ nimi zająć

    7-marnotrawstw-jak-sie-nimi-zajac

    JeÅ›li wiemy już, czym jest 7 marnotrawstw, gdzie ich szukać i co może nam pomóc w ich eliminacji, to ustalmy jeszcze, kto powinien być zaangażowany w szukanie marnotrawstw? Odpowiedź na tak postawione pytanie jest jedna… wszyscy. ZaczynajÄ…c od prezesa, który ciÄ…gnie całą zaÅ‚ogÄ™ w stronÄ™ transformacji Lean, koÅ„czÄ…c na podstawowym pracowniku, który podczas swojej pracy ma najwiÄ™kszÄ… szansÄ™ na dostrz ...

  • Obliczanie czasu taktu (T/T)

    obliczanie-czasu-taktu-tt

    W poniższym artykule opiszemy, co to jest czas taktu oraz podamy wzór niezbÄ™dny do jego obliczenia. Przedstawimy również, w dlaczego warto znać jego wartość.

  • 5S w komputerze

    5s-w-komputerze

    Metoda 5S kojarzy siÄ™ nam głównie z fizycznym sprzÄ…taniem miejsc pracy i wynikajÄ…cym z tego namacalnym porzÄ…dkiem. Jednak te same zasady mogÄ… być zastosowane do naszych komputerów, aby sprawniej nam siÄ™ pracowaÅ‚o. W przeciwieÅ„stwie do hali produkcyjnej, w przestrzeni wirtualnej trudniej jest dostrzec nieporzÄ…dek.

  • Siedem marnotrawstw cz.1 – eliminuj i zyskuj

    siedem-marnotrawstw-eliminacja

    Siedem marnotrawstw [ang. 7 Wastes (7W), jap. 7 Muda) to wszelkie czynnoÅ›ci, za które klient, gdyby mógÅ‚, nie pÅ‚aciÅ‚by nam w ogóle. CzÄ™sto widzimy je w pracy, narzekamy na ich wystÄ™powanie, nie znajÄ…c nawet ich definicji. Czasem jednak, sÄ… one tak zakorzenione w naszych codziennych obowiÄ…zkach, że wydajÄ… siÄ™ być konieczne i nie do usuniÄ™cia. JapoÅ„scy inżynierowie pokazali, które z nich powinniÅ›my ...

Technologie wspierajÄ…ce Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence
Comarch Technologies

Komentarze





Åšledź nas w social media AktualnoÅ›ci  
Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2025: Wiedza. Relacje. Biznes.

W dniach 14-16 maja 2025 roku w Centrum Edukacyjno-Kongresowym Politechniki ÅšlÄ…skiej odbÄ™dzie siÄ™ Ogólnopolski Kongres JakoÅ›ciowy 2025. To najwiÄ™ksze wydarzenie w Polsce poÅ›wiÄ™cone jakoÅ›ci, łączÄ…ce wiedzÄ™, relacje i biznes. Kongres stanowi unikalnÄ… o ...

Nowoczesne podejście do doskonalenia procesów - relacja z IX Europejskiego Kongresu Lean

DziewiÄ…ta edycja Europejskiego Kongresu Lean przyniosÅ‚a uczestnikom ogromnÄ… dawkÄ™ wiedzy na temat wdrażania efektywnych procesów i innowacji w różnych branżach. Organizatorzy podkreÅ›lali, że kluczowym przesÅ‚aniem wydarzenia jest przekonanie, że to, c ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Czerwiec 2025  
PON WT ÅšR CZW PT SOB NDZ
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30123456
Najbliższe szkolenia Lean  
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku