Baza wiedzy Lean

 

Lean to nie tylko narzędzia - Lean to ludzie

Mapowanie strumienia wartoÅ›ci, 5S, 5 Dlaczego, Kanban, Kaizen, wizualne zarzÄ…dzanie, to narzÄ™dzia, które majÄ… zredukować koszty produkcji i zwiÄ™kszyć możliwoÅ›ci produkcyjne przedsiÄ™biorstw. Jednak narzÄ™dzia pozostanÄ… tylko bezużytecznymi narzÄ™dziami, jeżeli nie zacznÄ… używać ich ludzie.
IstotnÄ… rolÄ™ ludzi podczas wprowadzania Lean Management w przedsiÄ™biorstwie podkreÅ›lajÄ… wyniki badaÅ„ prowadzonych przez Capgemini Consulting. Eksperci - Capgemini podkreÅ›lajÄ…, że każde przedsiÄ™biorstwo powinno być nastawione, na dÅ‚ugofalowość podczas wprowadzania Lean w swoich zakÅ‚adach. Jeżeli chcemy szybko wprowadzić zmiany, nadspodziewanie pewne jest, że równie szybko zobaczymy, jak zostanÄ… one odrzucone przez organizacjÄ™. Badania przeprowadzone przez Capgemini Consulting pokazujÄ…, że po okoÅ‚o roku-dwóch latach od momentu rozpoczÄ™cia wprowadzenia Lean w przedsiÄ™biorstwie, managerowie wykazujÄ… niezadowolenie lub neutralność wobec nowej filozofii firmy i efektów jej wprowadzenia.

5S nie jest stosowane na stanowiskach, pracownicy nie zadajÄ… sobie trudu, by pięć razy zapytać siÄ™ dlaczego wystÄ™puje dany problem. SÅ‚owem produkcja, poza nielicznymi wyjÄ…tkami, toczy siÄ™ swoim starym rytmem. Co najważniejsze, nie widać zapowiadanej redukcji zapasów i redukcji kosztów. Ankiety Capgemini wskazujÄ…, że wÅ‚aÅ›nie skupienie uwagi na tych dwóch czynnikach, powoduje późniejsze najwiÄ™ksze niezadowolenie w krótkiej perspektywie czasu.

Ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie - czyli personel, to ten element, który stanowi o pomyÅ›lnym wprowadzeniu nowej kultury przedsiÄ™biorstwa. Personel zarzÄ…dzajÄ…cy na najwyższym szczeblu musi prawidÅ‚owo zrozumieć priorytety i ustalić zgodne z nimi zasady wdrażania (nie tylko redukcja zapasów i kosztów, ale zrównoważone "wchÅ‚anianie" Lean przez przedsiÄ™biorstwo). Personel zarzÄ…dzajÄ…cy niższego szczebla musi być niejako promotorem idei i jej wykonawcÄ…. To na tym szczeblu ciąży odpowiedzialność za ogólnÄ… ocenÄ™ przydatnoÅ›ci nowej kultury wÅ›ród pracowników szeregowych. Personel Å›redniego szczebla pokazuje zalety poszczególnych dziaÅ‚aÅ„ swoim pracownikom, a nie tylko sprawdza uÅ‚ożenie narzÄ™dzi na stanowisku i weryfikuje należyte wykonywanie procedur. Docelowo o swoje stanowiska, ich uÅ‚ożenie oraz stosowanie opracowanych procedur produkcji, bÄ™dÄ… przecież dbać sami pracownicy, jeÅ›li tylko dostrzegÄ… korzyÅ›ci, jakie im te dziaÅ‚ania przynoszÄ… w ich pracy.

JednoczeÅ›nie na wszystkich poziomach, także tym najwyższym musi być zaakceptowana zasada mówiÄ…ca, że najważniejszy sygnaÅ‚ o problemie wychodzi ze źródÅ‚a (jap. Gemba), czyli od pracownika z danego stanowiska. Taki sygnaÅ‚ nigdy nie może być bagatelizowany. Inne zachowanie Å›wiadczy o niezrozumieniu idei Lean Management i jasno wyjaÅ›nia dlaczego pojawia siÄ™ niezadowolenie z wprowadzanych "leanowskich" narzÄ™dzi.
Krzysztof Bednarz


Przeczytaj również o Lean

  • Obliczanie czasu taktu (T/T)

    obliczanie-czasu-taktu-tt

    W poniższym artykule opiszemy, co to jest czas taktu oraz podamy wzór niezbÄ™dny do jego obliczenia. Przedstawimy również, w dlaczego warto znać jego wartość.

  • Dostawy Milk Run – etap planowania

    planowanie-milk-run

    Dobry plan to podstawa skutecznego projektu, dobrze zaprojektowany Milk Run to spokój w zaopatrywaniu naszej produkcji. Jak w każdym przypadku, tak i w sytuacji dostaw w ukÅ‚adzie mleczarza powodzenie tkwi w szczegółach i w dobrym planowaniu. W niniejszym artykule przedstawione zostanÄ… elementy, na które należy zwrócić uwagÄ™ podczas projektowania efektywnych tras Milk Run.

  • 7 marnotrawstw – cz. 3

    7-marnotrawstw-cz-3

    Ostatnie dwa marnotrawstwa zwiÄ…zane sÄ… z przeszacowanymi zamówieniami i nadmiernÄ… produkcjÄ…. SÄ… to marnotrawstwa w fabrykach niestosujÄ…cych zasad Lean w zarzÄ…dzaniu postrzegane  sÄ… jako dobrobyt. PrzyglÄ…dnijmy siÄ™ bliżej zapasom i nadprodukcji.

  • ZwiÄ™kszanie trwaÅ‚oÅ›ci kultury Lean w przedsiÄ™biorstwie

    zwiekszanie-trwalosci-kultury-lean-w-przedsiebiorstwie

    Capgemini zaprezentowaÅ‚o swój sposób na zwiÄ™kszenie trwaÅ‚oÅ›ci wprowadzanych zmian opartych na kulturze Lean. SkÅ‚ada siÄ™ on z szeÅ›ciu kroków, który wg pomysÅ‚odawców zwiÄ™ksza zaangażowanie zaÅ‚ogi zakÅ‚adu w staÅ‚e poszukiwanie i eliminowanie strat na swoich stanowiskach.

Technologie wspierajÄ…ce Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence
Comarch Technologies

Komentarze





Åšledź nas w social media AktualnoÅ›ci  
10 lat działalności SLMP - relacja z Lean Trendy 2025

Konferencja Lean Trendy 2025 wydarzenie pasjonatów i praktyków Lean z caÅ‚ej Polski, byÅ‚a okazjÄ… do Å›wiÄ™towania dziesiÄ…tej rocznicy powstania Stowarzyszenia Lean Management Polska, które przez ten czas konsekwentnie popularyzuje filozofiÄ™ Lean w Polsc ...

Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2025: Wiedza. Relacje. Biznes.

W dniach 14-16 maja 2025 roku w Centrum Edukacyjno-Kongresowym Politechniki ÅšlÄ…skiej odbÄ™dzie siÄ™ Ogólnopolski Kongres JakoÅ›ciowy 2025. To najwiÄ™ksze wydarzenie w Polsce poÅ›wiÄ™cone jakoÅ›ci, łączÄ…ce wiedzÄ™, relacje i biznes. Kongres stanowi unikalnÄ… o ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  StyczeÅ„ 2026  
PON WT ÅšR CZW PT SOB NDZ
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku