• Strona główna
• > Baza wiedzy Lean
• > 5S w pigułce - infografika

5S w pigułce - infografika

Przedstawiamy kroki 5S, w krótkiej, łatwej do zapamiętania formie. Jakie są kroki 5S? Co daje nam ich utrzymywanie? Odpowiedź na poniższej infografice.

Jeśli pragniesz poznać 5S bardziej szczegółowo, zapoznaj się z artykułami:
5S - zaangażowanie zarządzających i pracowników oraz Pięć kroków 5S - obszerny opis.

KB

Przeczytaj również o Lean

• Plan for Every Part - podstawa efektywnej logistyki wg zasad Lean

  

  W niniejszym artykule omówimy narzędzie PFEP, czyli Plan for Every Part. Na przestrzeni lat logistyka w przedsiębiorstwach produkcyjnych przeszła istną przemianę. Dotychczas głównymi zadaniami zwykłego logistyka było zamówienie towaru, organizacja transportu, dostarczenie towaru na linię produkcyjną, na wysyłce wyrobu gotowego do klienta kończąc.

• Wprowadzenie do Six Sigma

  

  Co to jest Six Sigma, jakie są podstawy tej metodyki, a także o błędnym podejściu do 6sigma, które ogranicza jej wpływ na doskonalenie organizacji. Wprowadzenie do Six Sigma i cykl artykułów prostujących wiedzę w tym temacie został przygotowany przez jedną z najdłużej zajmujących się tą tematyką osób w Polsce. Znajdziesz tu kwintesencję wiedzy oraz podstawy, które wskażą kierunek, jak poprawnie uż ...

• Backhauling, co to jest i dlaczego uratuje drogowy transport towarowy

  

  Backhauling, nazywany również czasem backloadingiem, termin powstały z połączenia back – powrotny i hauling – przewóz towaru ciężarówką i właściwie taka definicja dobrze oddaje ideę kryjącą się za tym określeniem. Oznacza to zwiększenie wykorzystania pojazdów i kierowców poprzez lepsze planowanie tras.

• Zwiększanie trwałości kultury Lean w przedsiębiorstwie

  

  Capgemini zaprezentowało swój sposób na zwiększenie trwałości wprowadzanych zmian opartych na kulturze Lean. Składa się on z sześciu kroków, który wg pomysłodawców zwiększa zaangażowanie załogi zakładu w stałe poszukiwanie i eliminowanie strat na swoich stanowiskach.

Technologie wspierające Lean

PARTNERZY SEKCJI:

Komentarze