Aktualności Lean

 

Praca z ludźmi, to prawdziwy Lean

 Dodano: 2015-11-12
14-15 października w Warszawie odbyła się druga edycja Forum Lean Best Practices. Mieliśmy okazję uczestniczyć w tym niecodziennym wydarzeniu. Dlaczego niecodziennym, co takiego niecodziennego można było usłyszeć, poznać i skonfrontować z własnymi doświadczeniami w obszarze ciągłego doskonalenia? O tym wszystkim poniżej zapraszamy do relacji z tego wydarzenia.
„Dzień dobry, bardzo mi miło Cię widzieć. Jak masz na imię? Czym się zajmujesz ?” - tak na dzień dobry, zostałem przywitany. Po chwili nie zdążyłem dobrze rozebrać kurtki i poczęstować się kawą, a witający mnie człowiek wprowadził mnie w grupę ludzi, którzy dyskutowali na tematy związane z  wdrożeniami Lean w polskich firmach. Panowie poznajcie to jest Rafał zajmuje się wdrożeniami i zniknął z mojego pola widzenia, dołączając do innej grupy osób przybyłych na spotkanie praktyków Lean. Brzmi ciekawie? I ta naturalna ciekawość towarzyszyła mi przez kolejne godziny, które spędziłem z uczestnikami drugiej edycji Forum Lean Best Practices. Kim była ta osoba o tak charakterystycznym sposobie zachowania? To Grzegorz Turniak, którego zaproszenie było przysłowiowym strzałem w dziesiątkę. Osoba o niespotykanym, pozytywnym nastawieniu i mająca niebywały talent do budowania pozytywnych relacji. ”Turniak, connecting people” - mówił o tym, z nieznikającym, szczerym uśmiechem na twarzy.

Grzegorz Turniak podczas Lean Best Practices

Budowanie relacji powinno być szkolnym przedmiotem

Pierwsza prelekcja, którą wygłosił Grzegorz Turniak pozwoliła na poznanie znaczenia słowa networking i obszarów w których się przydaje. W amerykańskich szkołach uczą się networkingu, u nas niestety ten obszar jest niedoceniany. Przez to mamy problemy z wyjściem do ludzi, budowaniem relacji w obszarach osobistych i biznesowych. Networking to umiejętności strategiczne, trzeba umieć rozmawiać. Ludzie którzy mają szerokie kontakty awansują szybciej. Prelegent podkreślał, że przełamywanie wewnętrznego oporu do rozmowy, nawiązywanie wartościowych relacji i dzielenie się wiedzą, to jest najważniejsza część tej konferencji. Na zdobycie tej ukrytej wiedzy nie będziemy mieć drugiej szansy. Taki sposób wprowadzenia w konwencję Forum Lean Best Practices pozwolił na późniejsze swobodne rozmowy i wymianę doświadczeń. Słowa: „Nie marnuj potencjału, uśmiechaj się i wymieniaj doświadczenie, dbaj o przepływ wiedzy i jej transfer”, to nic innego jak tylko Lean. Pozytywna postawa i ciekawość pozwoliła na ożywioną dyskusję w późniejszych warsztatach, prowadzonych przez Artura Woźniaka, instruktora metody Harada.

Z ostatniego miejsca do seryjnych zwycięstw

Kim jest Takashi Harada, jakie jest podłoże i przesłanie „tajemniczej” metody Harada? Sześć godzin intensywnego warsztatu z Arturem Woźniakiem (jednym z sześciu certyfikowanych instruktorów metody Harada w Europie), pozwoliło uczestnikom forum poznać jej składowe elementy. Zaczęło się od początku, czyli od przybliżenia historii powstania metody. Takashi Harada opracował w latach 1999 do 2003 zestaw technik pomagających japońskim uczniom w osiąganiu celów sportowych. Szkoła Średnia Matsumushi, w której pracował Takashi Harada, była najgorsza spośród wszystkich trzystu osiemdziesięciu szkół średnich w regionie Osaka. Po trzech latach pracy, uczniowie Harady zdobyli trzynaście złotych medali mistrzostw krajowych – kontynuując złotą passę przez kolejne sześć lat. Harada znalazł metodę jak inspirować ludzi, aby rozwijali i wykorzystywali maksymalnie swój potencjał i zdolności.

Artur Woźniak omawia metodę Harada

Jak mówił prelegent, kluczem MH jest self reliance - poleganie na sobie, samodzielność w życiu i w pracy. Harada uważa, że możesz osiągnąć wszystko, jeśli wyznaczysz sobie cel i będziesz ciężko na niego pracował. Zawsze masz wybór, możesz patrzeć i narzekać lub działać. Harada wierzy, że w interesie menadżerów jest mieć ludzi, którzy maja duża samodzielność życiową i zawodową. Artur Woźniak sam stosuje metodę Harady w swoim życiu. Pracuje nad realizacją swoich celów prowadząc dzienniki, wzmacnia pozytywne nawyki i poszerza nowe umiejętności.

Dzienniki i listy kontrolne w osiąganiu celów

Realizacja celu dokonywana jest przez pracę z pięcioma głównymi formami: arkusz samooceny, który pozwala określić w jakim stopniu uczestnik uważa się za osobę samodzielną (33 Question for Self Reliance), wyznaczanie głównych celów – co jest sercem metody i głównym narzędziem organizowania celu. Kolejne punkty to: plan działań (Open Window 64 Chart) i codzienna lista kontrolna, a także dziennik – narzędzie służące zwiększeniu własnej produktywności.

Lean Best Practices w Warszawie

Drugi dzień forum, to prelekcje i warsztaty z zakresu systemów sugestii Kaizen. To dalszy ciąg wymiany informacji i tworzenia najlepszych praktyk w ciagłym doskonaleniu firm. Zarówno w metodzie Harady jak i Kaizen nie ma czarów. Tu jest ciężka indywidualna praca niezależnie od stanowiska na którym pracujesz. Pytanie czy jesteś na nią gotów?
Rafał Bernatek, foto: organizator LBP


Pozostałe aktualności Lean

Technologie wspierające Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence
Comarch Technologies

Komentarze





Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: XIV Konferencja Service Process Improvement Network

W dniach 15-16 lutego 2023 r. zapraszamy na XIV Otwartą Konferencję Service Process Improvement Network, która odbędzie się w Krakowie.

Raport z badania „Co decyduje o wynagrodzeniu pracownika”?

System wynagrodzeń zawsze wzbudza wiele skrajnych emocji. Chcąc dowiedzieć się, w jaki sposób firmy produkcyjne podchodzą do kwestii wynagradzania pracowników, postanowiliśmy przeprowadzić badanie

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Luty 2023  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272812345
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku