Szkolenia Lean

 

Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM

warsztat-gra-symulacyjna
Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Lean w praktyce: od początku do końca” to warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika

  • Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
  • Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
  • Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
  • Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia


Grupa docelowa

  • Dyrektorzy operacyjni firm produkcyjnych
  • Managerowie działów firm produkcyjnych
  • Managerowie i Koordynatorzy Lean
  • Managerowie odpowiedzialni za finanse i kontroling
  • Managerowie odpowiedzialni za rozwój i doskonałość operacyjną



Lean w praktyce z grą symulacyjną



PROGRAM SZKOLENIA


Część 1. Fundamenty

  •     Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
  •     Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
  •     Wizualne zarządzanie wynikami.
  •     Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań-inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean.



Część 2. Przepływ materiałów

  •    Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
  •    Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
  •    Jakość wbudowana w proces.
  •    Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.



Część 3. Standardy

  •     5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
  •   Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?



Część 4. Efektywność i elastyczność

  •     Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
  •    Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.



Część 5. Sterowanie przepływem

  •     Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
  •     Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
  •    Heijunka-japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.



Podsumowanie

  •   Planowanie działań doskonalących.
  •   Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
  •   Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany.



Forma szkolenia

  •     Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
  •     W prezencie książka „Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing”
  •     Prezentacja szkolenia (wydruk)
  •     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Wizualnego Zarządzania Wynikami (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Scrum board do rozwiązywania problemów (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Podsumowanie warsztatu (prezentacja ppt przesłana uczestnikom po warsztacie)
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.


Data: 15.03.2019r.
Miejsce: Łódź
Organizator: LeanQTeam

ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów:
Śledź nas w social media Aktualności  
Zdrowe procesy i smart contracty, a pomiędzy nimi Lean

W tematyce Lean powiedziano - niektórzy powiedzą - już chyba wszystko. Są jednak w Polsce osoby, które szukają jeszcze głębiej i jest jedna taka sobota w roku, kiedy te osoby spotykają się w Łodzi w ramach konferencji Lean Trendy.

Jak angażować pracowników w doskonalenie?

E-book o tym jak angażować pracowników i Liderów w proces ciągłego doskonalenia już dostępny w wersji pdf. Znajdziesz w nim praktyczne wskazówki oraz rozwiązania zastosowane wśród Klientów firmy 4Results, które pomogą Ci zbudować kulturę ciągłego dos ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Wrzesień 2023  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku