Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM

Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Lean w praktyce: od początku do końca” to warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika

• Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
• Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
• Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
• Rozwiniesz umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
• Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
• Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Grupa docelowa

• Dyrektorzy operacyjni firm produkcyjnych
• Managerowie działów firm produkcyjnych
• Managerowie i Koordynatorzy Lean
• Managerowie odpowiedzialni za finanse i kontroling
• Managerowie odpowiedzialni za rozwój i doskonałość operacyjną

PROGRAM SZKOLENIA


Część 1. Fundamenty

•     Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
•     Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
•     Wizualne zarządzanie wynikami.
•     Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań-inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean.

Część 2. Przepływ materiałów

•    Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
•    Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
•    Jakość wbudowana w proces.
•    Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.

Część 3. Standardy

•     5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
•   Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?

Część 4. Efektywność i elastyczność

•     Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
•    Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.

Część 5. Sterowanie przepływem

•     Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
•     Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
•    Heijunka-japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.

Podsumowanie

•   Planowanie działań doskonalących.
•   Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
•   Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany.

Forma szkolenia

•     Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

•     W prezencie książka „Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing”
•     Prezentacja szkolenia (wydruk)
•     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
•     Przykłady tablic Wizualnego Zarządzania Wynikami (wypracowane podczas warsztatu)
•     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
•     Przykłady tablic Scrum board do rozwiązywania problemów (wypracowane podczas warsztatu)
•     Podsumowanie warsztatu (prezentacja ppt przesłana uczestnikom po warsztacie)

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.


Data: 15.03.2019r.
Miejsce: Łódź
Organizator: LeanQTeam

ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów:

• Wizualne Zarządzanie Wynikami, czyli skuteczna metoda angażowania pracowników (2 dni)
• Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (2 dni)
• Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (2 dni)