Relacja z konferencji: „Zdrowy Gen Transformacji”

Roboty, skomputeryzowane stanowiska operatorów produkcyjnych, statystyczne przewidywanie awarii na maszynie i automatyczne wezwanie specjalisty do naprawy, czy stworzenie kompletnego obrazu fabryki w technologii 3D z zachowaniem wszystkich wymiarów - to nie elementy filmu SF, tylko najbliższa przyszłość produkcji. Takie wrażenie można było odnieść po pierwszych wystąpieniach prelegentów na konferencji z mocnym tłem Przemysłu 4.0.

Transformacja 4.0

Pierwsza prezentacja pod tytułem „Technologiczna siła ognia - jak transformować produkcję w kierunku Przemysłu 4.0”, prezentowana przez Marcina Błasiaka z firmy Pratt&Whitney, opowiadała o dobrych praktykach wdrażania technologii do produkcji. Prelegent podkreślał, że transformację powinniśmy zacząć od zadawania odpowiednich pytań, określenia kluczowych obszarów korzyści jakie wniesie transformacja oraz określić poziom dojrzałości własnej organizacji tak żeby zmiana była trwała.



Kolejne wystąpienie to przegląd robotów firmy Fanuc zaprezentowany przez Mateusza Amrozińskiego. Ponieważ robot robotowi nierówny, w krótkiej prezentacji dowiedzieliśmy się, czym powinniśmy się kierować przy doborze robota dla naszej firmy. Przedstawione opcje prezentowały szereg możliwości. Od systemów wizyjnych, poprzez bardzo czułą kontrole docisku, aż do robotów współpracujących z człowiekiem.

Nie tylko produkt…

Następna prezentacja mówiła o koncepcji "serwicyzacji" czyli skupieniu się nie tylko na produkcie, ale również na usługach, przedstawił ją Marek Merchel z IFS Poland. Natomiast o tworzeniu planów 3D fabryki w czasie rzeczywistym opowiedział Wojciech Kowalczyk z GIAP. Projektowanie fabryki w trójwymiarze zaczyna się od użycia specjalnego robota, który wykorzystuje kilka kamer szerokokątnych. Po uzyskaniu takiego obrazu i przetworzeniu przez dedykowaną aplikację, możemy na nasz plan nanosić różne informacje oraz wymiarowanie.

Trudna zmiana, wizja i czujny lider

Kolejną część konferencji rozpoczęła się ciekawą debatą pt. „Zdrowy Gen Transformacji – Zarządzanie Kulturową Zmianą. Uczestniczący w niej Wojciech Josek z firmy Impel, Grzegorz Skowronek z firmy IPO System oraz Marek Piekarski z firmy GEMO Silesia, pod czujnym okiem redaktora naczelnego magazynu „Production Manager” Przemysława Ozgi, starali się odpowiedzieć na kilka ważnych pytań związanych ze zmianą. W dyskusji nie brakowało przydatnych informacji od bardzo doświadczonych praktyków. Mogliśmy się m.in. dowiedzieć, że do trwałej zmiany potrzebny jest czuwający lider. Równie ważna jest wizja zarządu i jego zaangażowanie w proces zmian i to od niej zaczyna się rewolucja, ale trwała zmiana idzie od dołu, bo to operatorzy w codziennych obowiązkach dbają o jej utrzymanie.



ERP 4.0

Na konferencji mogliśmy poznać kilka propozycji programów dla produkcji klasy ERP. Grzegorz Gajewki oraz Tomasz Kozłowski przedstawili krótką prezentację dotyczącą Systemów ERP tworzonych i wspieranych przez firmę Sage Polska, natomiast Sławomir Kuźniak z firmy BPSC przedstawił propozycję programu Impuls Evo.

Bardzo ciekawą i barwną prezentację przestawił Grzegorz Skowronek z firmy UIBS Teamwork przedstawiając inteligentny system informatyczny IPOsystem. System zapewnia automatyczne przydzielanie pracy pracownikom na podstawie obecnych warunków produkcji, zapotrzebowania i ilości dostępnych pracowników. Co ważne, system działa w czasie rzeczywistym bez zbędnych, zamrożonych tygodniowych planów produkcyjnych. Jest to na pewno alternatywa dla firm produkcyjnych z dużą zmiennością zamówień i warunków pracy.

Z kolej Witold Sugalski z firmy PwC opowiedział o doświadczeniach swoich oraz jego zespołu z wdrożeń systemów informatycznych w przedsiębiorstwach z różnych branż.

Kryzys 4.0

Występujący wcześniej w debacie Marek Piekarski z firmy GEMO Silesia, teraz już indywidualnie przedstawił uczestnikom konferencji prezentację pt. „Theory of Excess a kryzys 4.0. - jak przygotować firmę oraz pracowników na nadchodzące niespokojne czasy”. W swoim wystąpieniu wymienia cztery czynniki, które mogą wpłynąć na spadek liczby zamówień na rynku Automotive. Są to: kryzys kredytów P2P na rynku Chińskim, wojna celna Chiny-USA, Brexit oraz WLTP, czyli bardziej rygorystyczne testy które muszą spełnić nowe samochody. Ratunkiem na brak zamówień wg. prelegenta jest dobry dobór personelu zarówno produkcyjnego jak i biurowego, redukcja możliwości produkcyjnych przez elastyczne zarządzanie liniami produkcyjnymi oraz zmniejszenie kosztów za pomocą redukcji zapasów wyrobów gotowych na magazynie.



Ostatnim wystąpieniem „na żywo” była prezentacja Tomasza Króla, dyrektora Instytutu Doskonalenia Produkcji, pt. „Czy stać Cię  na usprawnienie? – dowiedz się jak usprawniać jeszcze efektywniej”. Dowiedzieliśmy się z niej, w przystępny sposób, o możliwości konsultacji on-line z trenerami Instytutu Doskonalenia Produkcji jako tańszej alternatywie do nieefektywnych i czasem niepotrzebnie długich spotkań z konsultantem na miejscu w naszej fabryce. 

Kaizen 4.0

Na koniec konferencji uczestnikom zaprezentowano film, na którym Bob Emiliani przedstawił wykład pt. „Kaizen for Business and Human Health”. W swoim wystąpieniu zwrócił on uwagę na Kaizen jako metodę poprawy zarówno kondycji firmy jak i zdrowia pracowników. Dzięki zastosowaniu metody szukania rozwiązań z pracownikami, dbamy o dobrą atmosferę w pracy, a co się z tym wiąże ich kondycje psychiczną. Uwalniając potencjał do rozwoju naszych pracowników, powstają nowe pomysły usprawnień w firmie, a to powoduje jej rozwój i poprawę kondycji finansowej.

Gdybym miał jednym zdaniem podsumować 4. edycję konferencji „Zdrowy Gen Transformacji”, byłoby to na pewno stwierdzenie, że technologia jest dla ludzi, ale to ludzie tworzą technologie. Bez zaangażowania pracowników każdego szczebla w proces transformacji, nawet najlepsze osiągnięcia techniki nie są w stanie zagwarantować dobrych i trwałych zmian. Jednak przy odpowiednim zaangażowaniu ludzi, technologia daje dużą przewagę.