Aktualności Lean
O doskonaleniu mówimy, gdy zaistnieją trzy czynniki… - relacja z XII Konferencji SPIN
Dodano: 2022-03-17
Jednym z czynników jest wdrażanie Lean na zasadzie mody, a na przykład 5S, który gdy wdrażany bez ułożenia pozostałych procesów, był bardzo szybko odrzucany i demotywował pracowników, jako dodatkowy obowiązek, zamiast codziennej nauki konsekwencji i standardów w firmie.
Prelegent mówił też o negatywnym stosunku do szkoleń, jednak szkolenie jest rozmową, jest budowaniem świadomości i przyzwolenia do zmiany myślenia w podejściu do problemów w firmie.

A jak to wygląda w „firmach właścicielskich…”?
Marek Krasiński z Prod Masters mówił o strachach związanych z Lean. W firmach właścicielskich takim strachem jest stanięcie z tym, że „nie jestem wszechwiedzący” i nie chcą sami przed sobą się przyznać, że potrzebują tej pomocy.
Drugim strachem, to nie mamy czasu, albo pieniędzy – choć tu rzeczywiście warto nie zajmować się dużą zmianą w czasie wysokiego sezonu. Jednak powinniśmy traktować wejście w działania Lean, nie jako wydatek, tylko jako inwestycja.
Mierzymy, ale po co?
Co i po co mierzyć? Jak wdrożyć metryki w organizacji, to temat Joanny Szymańskiej-Put z UPM. Nie możemy zacząć pracować ze wskaźnikami, nie wracając do podstaw, czyli misji, wizji, strategii – nawet jeśli brzmi to zbyt poważnie, prelegentka podkreślała, że to ważna rzecz i niezbędna, by organizacja szła w jednym kierunku, jak za drogowskazem.
Podzieliła się również swoimi doświadczeniami z pracy ze wskaźnikami. Okazuje się, że z początku było niewielkie zrozumienie KPI, mimo ich stosowania. Ważne jest też umiejętne korzystanie z możliwości sponsorów, liderów. Aby praca z KPI była możliwa, trzeba poświęcić czas na procesie i ujednolicić sposób pracy zespołów.

Doskonalenie = ludzie, zmiany i wykorzystanie technologii
Oskar Jarnot z Vobacom o nowych trendach w optymalizacji procesów biznesowych. Mówił, aby nie zatrzymywać się tylko na aspekcie budowania kompetencji i doskonalenia poprzez używanie analogowych narzędzi.
Jak mówił prelegent, wg niego ludzie, narzędzia i technologie oraz liczba wprowadzonych zmian, to rzeczywiste doskonalenie. Jednak ci którzy stosują tę nową technologię, zauważą, że do jej obsługi również potrzebujemy pewnych zasobów – czy to w przypadku automatyzującego procesy oprogramowania, czy robotów poruszających się po halach. Dziedziną na którą zwrócił uwagę, jest też rozszerzona rzeczywistość – czy to w wykorzystaniu nauki i wspólnej pracy inżynierów.
Znane i nieznane przeszkody
Tomasz Matusiński The Lean Six Sigma Company pokazał złoty środek doskonalenia - Lean, Six Sigma, czy RPA. Dlaczego?
Ponieważ pojawia się wiele głosów wśród operujących w procesach usługowych, że RPA to przyszłość. Jednak jak mówił prelegent, nie jest to oczywiste, ponieważ okazuje się, że jest wiele przeszkód po drodze, które trzeba pokonać przed tym, zanim robot rzeczywiście zautomatyzuje nam operację.

Czy musimy mierzyć manualnie?
Adam Bujak z KYP.ai mówi, że wielkie zespoły Black Beltów mogły osiągnąć bardzo dużo, natomiast, jak mówił firma w której wcześniej pracował, szczęśliwie bardzo szybko zorientowała się, jakie możliwości przynosi technologia i obecnie efektywnie wykorzystuje.
Także i my powinniśmy sobie odpowiadać na pytanie, czy musimy mierzyć manualnie? Powinniśmy tego unikać, dane z procesu powinny spływać na żywo.
Druga sprawa jak połączyć człowieka, używaną technologię z celami organizacji – musimy mieć tu szerszą perspektywę. Adam Bujak zwrócił też uwagę na to, że musimy się regenerować podczas pracy i powinniśmy monitorować ten aspekt, jeśli myślimy o efektywności.

Zrób błąd i naucz się szybciej!
Efi Ben Artzy z Effective Improvement pokazywał m.in. czego można nauczyć się od Google i tworzyć MVP, minimalne wersje produktu, a następnie doskonalić je w kolejnych iteracjach, ale też przypomniał o potędze PDCA/PDSA.
Wezwał, szybko zrób błąd i naucz się szybciej, jak ma wyglądać lepsze rozwiązanie. Jest jeszcze jedno zagrożenie w przypadku startupów – „syndrom założyciela”.
Ważne, by świadomie przyjmować uwagi na temat tego, że to co wymyśliliśmy, może nie było do końca dobre. Używaj również metod takich jak Lean Canvas, Design Thinking, określanie Persony i oczekiwanej wartości przez klienta.
Pozostałe aktualności Lean
-
Benchmark z Toyotą – relacja: „tworzą ludzi” rozwiązując problemy
Lean Management mający swe podłoże w Toyota Production System, jest w wielu firmach podstawową metodą optymalizacji procesów. Toyota udowadnia, że trzymanie się swoich podstawowych zasad pozwala być na szczycie wśród producentów samochodów, a w czasie pandemii zaskakuje swą elastycznością.
-
Raport z badania „Co hamuje rozwój kompetencji pracowników”?
Wdrażanie dobrych praktyk, standardów czy procesów to klucz do ciągłego doskonalenia organizacji. Obecnie napotykamy jednak wiele problemów, które hamują rozwój kompetencji pracowników różnych szczebli.
-
Najlepsze praktyki w produkcji, na XIX Konferencji Produkcja klasy światowej.
Zapraszamy na XIX edycję konferencji: „PRODUKCJA KLASY ŚWIATOWEJ. PRZEMYSŁ 4.0, WCM, LEAN – NAJLEPSZE ROZWIĄZANIA”, na której mamy co roku przyjemność gościć kadrę zarządzającą produkcją z dużych i średnich firm.
Technologie wspierające Lean
PARTNERZY SEKCJI:


Komentarze
Lean Management mający swe podłoże w Toyota Production System, jest w wielu firmach podstawową metodą optymalizacji procesów. Toyota udowadnia, że trzymanie się swoich podstawowych zasad pozwala być na szczycie wśród producentów samochodów, a w czasi ...
Wdrażanie dobrych praktyk, standardów czy procesów to klucz do ciągłego doskonalenia organizacji. Obecnie napotykamy jednak wiele problemów, które hamują rozwój kompetencji pracowników różnych szczebli.
- » Najlepsze praktyki w produkcji, na XIX Konferencji Produkcja klasy światowej.
- » Jak jeszcze lepiej wykorzystać nowoczesne technologie w automatyzacji i robotyzacji procesów?
- » O doskonaleniu mówimy, gdy zaistnieją trzy czynniki… - relacja z XII Konferencji SPIN
- » Comarch [Webinar]: Nadchodzi Intralogistyka 4.0 - czy jesteś na to gotowy?
- » Bezpłatna Konferencja On-line - Workflow Trends – biuro bez papierów 2022
PON | WT | ŚR | CZW | PT | SOB | NDZ |
---|---|---|---|---|---|---|
31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
- 29.08.2022 Praktyczne zarządzanie projektami
- 19.09.2022 Benchmark Tour: Toyota Wałbrzych - u źródła System ...
- 29.09.2022 Akademia Zarządzania Procesowego
- 30.09.2022 VR Accountability Experience - Szkolenie dla top m ...
- 17.10.2022 PMI-ACP® Certification Preparatory Course