Innowacyjność, ludzie, Industry 4.0, czyli relacja z konferencji Budowanie Kultury Innowacji

Jako pierwszy na scenie pojawił się Arkadiusz Andrzejczak, prezes DFM oraz Grzegorz Czudaj- dyrektor obszaru HR z firmy Kler. Prelegenci, w swoim wystąpieniu pt. „Partnerstwo w zespole - drogą osiągania celów”, przedstawili swój sposób na budowanie efektywnych zespołów. Rozbudowany schemat organizacyjny, brak zaangażowania pracowników i chęci podejmowania przez nich decyzji, niewystarczająca ilość dostępnych zasobów ludzkich na rynku pracy - to główne problemy, z jakimi przyszło się zmierzyć naszym gościom. Podczas wystąpienia podkreślano wielokrotnie ważną rolę pracowników w organizacji. Wymiana wiedzy i wspólna nauka (szczególnie w przypadku zespołów wielopokoleniowych), wdrożenie koncepcji lean management czy pro-aktywna działalność firmy w celu pozyskania zasobów ludzkich to wybrane inicjatywy przyczyniające się do  stworzenia zespołów opartych na partnerstwie.    

W kolejnym wystąpieniu Mateusz Amroziński z firmy FANUC Polska przedstawił możliwości zastosowania robotów przemysłowych na liniach produkcyjnych. Urozmaiceniem wystąpienia były praktyczne przykłady wykorzystania robotyzacji, w tym między innymi „learning robots”, czy robotów współpracujących z człowiekiem. Prelegent, mimo nieustannie postępującego rozwoju technologicznego, wskazał na nieocenioną rolę człowieka, m.in. w projektowaniu działania robotów. Wśród najnowszych  trendów  w obszarze robotyzacji  wymieniono robotykę kolaboracyjną. Według gościa, obawy związane z redukcją zatrudnienia podyktowaną rozwojem robotyzacji - są nieuzasadnione. Zastosowanie robotyzacji przyczynić się może bowiem do wzrostu wydajności i efektywności, wykorzystania potencjału ludzkiego oraz rozwoju całej organizacji w dalszej perspektywie. 

Nowe kanony pracy

„Taki mamy standard”, czyli o tworzeniu kanonów pracy słów kilka - to temat wystąpienia kolejnego gościa - Aleksandra Dolińskiego z firmy LG Chem Energy. Prelekcja poświęcona była tematyce standaryzacji i obejmowała omówienie jej elementów, funkcji oraz najważniejszych korzyści, takich jak stabilizacja istniejących warunków, usprawnienie procesu komunikacji czy instruowania pracowników. Aleksander podkreślił, że standaryzację procesów i ich późniejsze doskonalenie  powinna poprzedzić stabilizacja (nawiązując do zagadnienia SDCA „Standardize-Do-Check-Act). Prelekcję urozmaiciły praktyczne przykłady zastosowania standaryzacji w życiu codziennym.



Sławomir Hemerling-Kowalczyk, prezes zarządu Gospodarczego Instytutu Analiz Przestrzennych, zaprezentował sposób zarządzania layoutem fabryki w 3D. Logistyka, przemysł, nieruchomości, a konkretniej inwentaryzacja przestrzeni, planowanie zmian, zarządzanie powierzchnią produkcyjną - to tylko niektóre funkcjonalności zastosowania „scanningu laserowego”. Prelegent zaprezentował praktyczne wykorzystanie metody scanningu na przykładzie biura i kościoła.



Interesującym elementem wydarzenia była debata, przeprowadzona pomiędzy wystąpieniami i  moderowana przez redaktora naczelnego „Production managera” - Przemysława Ozgę. Problematyką poddaną dyskusji było znalezienie odpowiedzi na pytania: co organizacje powinny zrobić w kierunku rozwoju innowacyjności, jak przyciągać innowatorów i jakich pracowników potrzebujemy obecnie w organizacjach. Odpowiedni sposób organizacji firmy, adekwatny styl zarządzania, stworzenie warunków do innowacyjności i kreatywności, odwaga i podjęcie ryzyka to niektóre z rekomendacji wymienionych przez zaproszonych do dyskusji gości. Innowatorzy to jednostki, które cenią sobie przede wszystkim możliwość zrobienia czegoś ciekawego, które lubią mieć „wpływ na coś” i mają możliwości eksperymentowania. Częstym błędem popełnianym przez organizacje jest umiejscawianie takich osób w standardowym systemie i warunkach  pracy. W dobie rozwoju innowacji warto więc zadbać o pracowników, zdiagnozować kogo i z jakimi umiejętnościami potrzebujemy, a przede wszystkim dostrzec potencjał, który mamy wewnątrz naszej organizacji.



Tomasz Wrzesiewski, trener z EY Academy of Business omówił coraz bardziej popularne w Polsce - podejście/filozofię zwinną – AGILE, polegającą na dzieleniu projektów na małe części, testowaniu i wdrażaniu ich części oraz dużej swobodzie w zakresie wyboru elementu, nad którym w danym momencie pracuje zespół projektowy. Prelegent scharakteryzował projekty typu Waterfall, projekty zwinne – Agile – ich funkcjonalności, wady oraz zalety. Dalsza część prelekcji poświęcona była   dyskusji nad wykorzystaniem trzeciej drogi - projektów hybrydowych, będących połączeniem zarówno zwinnego, jak i klasycznego sposobu zarządzania.

Inna perspektywa

„Innowacje w produkcji - ograniczenie czy rozwój” to kolejna prezentacja wydarzenia „Production manager meetings”. Tomasz Mamys z firmy SAGE poświęcił swoje wystąpienie odpowiedzi na pytania: czym jest innowacja, co jest największą barierą w pracy nad innowacjami i jakie czynniki przyczynić się mogą do jej wzmacniania. „Innowacja to jest zmiana, to wychodzenie ze swojej strefy komfortu; to spojrzenie z innej perspektywy; to odwaga” - podkreślił prelegent. Zdaniem gościa, największymi barierami na drodze ku innowacyjności mogą być: zbyt duże obciążenie pracowników i kadry zarządzającej bieżącymi zadaniami, brak zasobów finansowych, jak również trudności organizacyjne wewnątrz firmy. Silny lider, zespół o zróżnicowanych kompetencjach i doświadczeniu, wymiana wiedzy i budowanie sieci koalicjantów, poczucie bezpieczeństwa oraz chęć do eksperymentowania (i co ważne przyzwolenie na to eksperymentowanie) to czynniki, zdaniem prelegenta, wspierające rozwój obszarów związanych z innowacjami.

Giuseppe Ravazzolo, CEO WTCO Polska, w swoim energetycznym wystąpieniu, podkreślił, iż najnowsza technologia ma być przede wszystkim użyteczna i powinna być zintegrowana z czynnikiem ludzkim. Podczas prelekcji wskazano przede wszystkim na rozwój i dbałość o bliską współpracę miedzy klientami i dostawcami. Innowacje, zdaniem gościa, to: ludzie, kultura i system.  Prelegent podkreślił jak istotnym w dążeniu do innowacyjności jest czynnik ludzki: „inteligentne fabryki potrzebują inteligentnych ludzi”. Praca zespołowa, zaangażowanie i ciężka praca oraz powrót do podstaw to zdaniem Giuseppe klucz do sukcesu na drodze do doskonałości i rozwoju organizacji.



Firma IPO SYSTEM i Grzegorz Skowronek, dyrektor handlowy zaprezentował praktyczne wykorzystanie innowacji. System produkcyjny IPOsystem jest pierwszym na świecie systemem Inteligentnej Fabryki (Smart Factory), wykorzystującym algorytmy wąskiej,  sztucznej inteligencji.

Planowanie produkcji i zarządzanie zasobami w systemie odbywa się nie poprzez harmonogramowanie produkcji, ale poprzez inteligentny mechanizm decyzyjny, czyniąc z IPOsystem jednym z pierwszych systemów klasy ADS (ang. Autonomous Decision System, pol. Autonomiczne Systemy Decyzyjne).

Jednominutowe zarządzanie

„System 5 kroków jednominutowego zarządzania w praktyce” to kolejna, ciekawa prelekcja wydarzenia. Dawid Jaworski z firmy BTI GUMKOWSKI zaprezentował, inspirując się pozycją literaturową dr. K. Blancharda i S. Johnsona „Jednominutowy menedżer”, swój sposób na zwiększenie wydajności i  zarazem usprawnienie procesów produkcyjnych. Identyfikacja wąskich gardeł, pomiar i określenie stanu bieżącego, praca nad zaangażowaniem pracowników, analiza i opracowanie strategii na przyszłość to najważniejsze etapy podjęte przez gościa celem optymalizacji.

Grzegorz Bator z firmy ASPOL oraz Piotr Bogucki z Lean Technology Poland, zaprezentowali praktyczne zastosowanie inteligentnych manipulatorów przemysłowych.

Kolejne wystąpienie poświęcone było sposobom finansowania innowacji. W czasie prezentacji, Jacek Zimoch, starszy menedżer Zespołu Innowacji i B+R, Dotacji i Ulg z firmy PwC, przedstawił dostępne źródła finansowania projektów innowacyjnych, ale również wskazał instrumenty, które będą dostępne w dłuższym okresie dla wszystkich przedsiębiorców, w tym między innymi: dotacje, Specjalne Strefy Ekonomiczne, ulga badawczo-rozwojowa, system wynagradzania pracowników twórczych (copyrights) czy Innovation Box.

Ostatnim wystąpieniem spotkania była prelekcja Marka Wzorka, współzałożyciela/CEO firmy ecoCoach. „Najważniejszą, najtrwalszą, najdłużej działającą innowacją w firmie jest: innowacja w zarządzaniu” - prelegent zainspirowany opracowaniem literaturowym: „Pracować inaczej” Frederica Laloux’a, przedstawił zalety  działania turkusowych organizacji.

Innowacja połączona z ciągłym doskonaleniem, a w tle wyzwania związane ze zmianą procesów i zaangażowania w nie pracowników są tematami, które menadżerów produkcji skupiają i prowokują do przemyśleń. „Production manager meetings” wkrótce w kolejnych lokalizacjach.