Wizualne Zarządzanie Wynikami

Wizualne Zarządzanie Wynikami to skuteczna metoda rozwiązywania problemów na każdym szczeblu zarządzania firmą, która zdobywa coraz więcej popularności wśród zarządzających.

Szkolenie pokazuje, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to nie kolejna technika raportowania, lecz przede wszystkim dostarcza wiedzy na temat bezinwestycyjnej metody angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.

Korzyści ze szkolenia

• Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
• Poznasz sposoby doboru miar i wskaźników do doskonalenia
• Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
• Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
• Zapoznasz się z technikami rozwiązywania problemów
• Nabędziesz umiejętności planowania działań doskonalących
• Poznasz proces rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
• Zdobędziesz wiedzę o wartościach Programów Pomysłów Pracowniczych

Grupa docelowa

• Dyrektorzy firm Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
• Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
• Liderzy Lean, liderzy Kaizen
• Pracownicy działów jakości

Program szkolenia

• Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się
  kolejnym raportowanie, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
• Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
• Dobór i projektowania miar i wskaźników. Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
• Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by były proste i zrozumiałe dla każdego?
• Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
• Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki. Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
• Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
• Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą. Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
• Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów. Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
• Rola programów pomysłów pracowniczych. Jak rozdzielić rozwiązywanie bieżących problemów od zgłaszania pomysłów pracowniczych?

Forma szkolenia

• Warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, prezentacje multimedialne, wykład, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

• Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
• Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
• Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
• Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
• Tablica rozwiązywania problemów(wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
• Agenda spotkania przy tablicach wizualnych (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
• Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)

Prowadzący szkolenie

• Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Andrzej Biziuk

ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Szkolenie należy do programu Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:

• Lean w praktyce: od początku do końca – warsztat z grą symulacyjną wdrożenia LM (1 dzień)
• Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (2 dni)
• Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (2 dni)

Data: 25-26.04 2019r.
Miejsce: Łódź
Cena: 720 - 900 zł netto/dzień*
Godziny sesji: czwartek: 9.00 - 17.00; piątek: 8.00 - 16.00

* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Managera:

• do 15.02.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
• do 28.02.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.