Szkolenie Six Sigma Green Belt | Poznań ed. 3

Zapraszamy na szkolenie Six Sigma Green Belt w unikatowym miejscu w Poznaniu. Hotel Topaz Poznań Centrum powstał w wyniku rewitalizacji po dawnych Warsztatach Szkolnych Poznańskich Zakładów Naprawczych Taboru Kolejowego. Realizacja projektów odbędzie się więc w wyjątkowym miejscu w centrum miasta, a jednocześnie z dala od zgiełku ulic.

Green Belt to lider zmian, który:

• Sprawnie posługuje się metodyką DMAIC.
• Uczestniczy w rozwiązywaniu problemów firmy.
• Działa z zespołem, blisko procesu.
• Systematycznie i efektywnie usuwa przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.

Korzyści:

• Podczas szkolenia prowadzisz własne projekty Six Sigma pod czujnym okiem trenera.
• Dobrze wybrany i przeprowadzony projekt prowadzi do realnych korzyści biznesowych.
• Dostarczamy wiedzę popartą konkretnymi przykładami, odpowiadamy na każde pytanie.
• Stawiamy na praktykę! Nasze metody pracy aktywnie angażują uczestników.
• Certyfikat Green Belt potwierdza zdobyte kompetencje i podnosi wartość na rynku pracy.

Nasze szkolenie to:

• 9-dniowy program szkoleniowy, podczas którego nabywasz umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów organizacji (72-godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach po 3 dni).
• Tylko doświadczeni trenerzy praktycy i praca w oparciu o realizację własnego projektu.
• Testy weryfikujące wiedzę + przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności.
• Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów i usprawnianiu procesów (metodyka DMAIC oraz liczby, dane, fakty jako podstawa podejmowania decyzji).
• Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów w cenie szkolenia.
• Szkolenie w jedynej w Polsce instytucji, która posiada akredytację The Council for Six Sigma Certification.

Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do obecnych i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.




    
Program szkolenia

SESJA 1
Define + Measure

Define - zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.

• Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC.
• Definiowanie projektu.
• Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes.
• Budowanie zespołu.
• Podstawy zarządzania projektem.

Measure - pomiar i opis problemu.

• Podstawy mapowania procesów.
• Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn.
• Plany zbierania danych.

SESJA 2
Measure + Analyse

Measure
Pomiar i opis problemu.

•  Podstawy analizy systemów pomiarowych.
•  Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa.

Analyse
Określanie przyczyn źródłowych.

•  Narzędzia graficzne w analizie danych.
•  Wnioskowanie statystyczne.
•  Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu.

SESJA 3
Improve + Control

Improve - wdrożenie rozwiązań.

• Generowanie i wybór rozwiązań.
• Kreatywność i innowacja.
• Ocena ryzyk.
• Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań.

Control - wdrożenie nowego standardu.

• Ocena uzyskanych wyników.
• Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian.
• Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu.

Terminy:
(szkolenie z powodu sytuacji w kraju przeniesione, wkrótce informacja o nowych terminach)
DEFINE/MEASURE 08/06/20 - 10/06/20
MEASURE/ANALYSE 08/07/20 - 10/07/20
IMPROVE/CONTROL 09/09/20 - 11/09/20

Miejsce: Hotel TOPAZ, Poznań (sprawdź alternatywne szkolenie Six Sigma Green Belt Online ABK)

Organizator szkolenia: Akademia Białego Kruka

Sprawdź opcje szkolenia i zapisz się