Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonałych

Właściwa strategia dla efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa jest kluczowa. Aby to zapewnić trzeba uwzględnić przede wszystkim cele długoterminowe, ale również bieżące ograniczenia i możliwości w poszczególnych obszarach firmy.
Cel szkolenia to dostarczenie wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy i potencjału oraz identyfikacji problemów.
Wykorzystanie tej wiedzy pozwala na optymalizację poziomu zapasów, maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz określenie planu terminów realizacji.

Korzyści ze szkolenia

• Poznasz techniki i metodologię procesu mapowania strumienia wartości
• Zapoznasz się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
• Zdobędziesz wiedzę na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
• Poznasz zasady zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
• Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
• Poszerzysz wiedzę na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
• Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa

• Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
• Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
• Specjaliści ds. doskonalenia
• Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
• Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
• Główni planiści

Program szkolenia:

1. Definicja strumienia wartości

• Czy różni się strumień wewnętrzny od zewnętrznego i na jakim oprzeć mapowanie?
• Jak poprawnie zdefiniować strumień wartości dla celów mapowania?

2. Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia

• Do czego służy proces mapowania i jakich obszarach go stosować?
• Jakie narzędzia można zastosować przy mapowaniu?

3. Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie

• Analiza klienta
• Analiza przepływu informacji
• Analiza dostawców
• Analiza procesu wytwórczego
• Monitoring i raportowanie przepływu

4. Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia

5. Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych

• Optymalizacja przepływu materiałów i informacji
• Dostosowanie procesu do taktu klienta
• Wybór metody planowania oraz kontroli przebiegu procesu
• Kalkulacja elastyczności procesu docelowego oraz niezbędnych poziomów zapasów

6. Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia

• Metody określania właściwych wskaźników
• Rodzaje map drogowych
• Efektywna praca  mapą drogową doskonalenia

Forma szkolenia

• Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

• Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
• Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
• Przykładowa mapa strumienia wartości

Prowadzący szkolenie

• Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team Arkadiusz Tałałaj

Szkolenie należy do programu Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne


Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów:

• Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM
• Wizualne Zarządzanie Wynikami, czyli skuteczna metoda angażowania pracowników (2 dni)
• Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (2 dni)

* Cennik

W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Managera:

• do 15.02.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
• do 28.02.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.