Diagnoza i planowanie działań doskonalących - Akademia Lean Managera

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do procesu mapowania, diagnozowania potencjału, identyfikowania problemów i ich źródeł oraz opracowywania rozwiązań. Prezentowane narzędzia z zakresu Lean oraz arkusze kalkulacyjne pozwalają na diagnozę i optymalizację przykładowego strumienia wartości pod kątem Lead Time’u, wielkości zapasów, procesu technologicznego i przepływu informacji. Zdobyta wiedza stanowi bazę gotowych rozwiązań umożliwiających budowę strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi:

• Poznanie techniki i metodologii procesu mapowania strumienia wartości
• Zapoznanie się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
• Poznanie zasad zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
• Zapoznanie się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
• Poszerzenie wiedzy na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
• Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Dla kogo jest szkolenie?

• Dyrektorów zarządzających/operacyjnych
• Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji
• Specjalistów ds. doskonalenia
• Dyrektorów sprzedaży/obsługi klienta
• Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia
• Główncyh planistów

Podczas szkolenia poznasz m.in.:

• Czym jest strumień wartości – dlaczego strumień a nie proces;
• Kroki mapowania strumienia wartości procesu i możliwości narzędzia;
• Sposób wykonywania analizy stanu obecnego na konkretnym przykładzie;
• Budowę stanu przyszłego strumieni wartości występujących w firmie;
• Jak stworzyć plan akcji doskonalących.

Data i miejsce: 18-19.05.2017 r., Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Organizator warsztatów: LeanQ Team


Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji.

Sprawdź nowe terminy w kalendarzu szkoleń.