Projekty Lean
Lean Government

- Nazwa firmy
- Fort Wayne
- Branża
- Urzędy / Administracja
- Status
- Wprowadzony
- Data wdrożenia projektu
- 2007-12-28
Projekt został zrealizowany dzięki politykowi - Graham Richard, który był burmistrzem jednego z amerykanskich miast. Ten polityk i biznesmen, a w latach 2000 – 2007 demokratyczny burmistrz Fort Wayne w stanie Indiana postanowił wykorzystać doświadczenia optymalizacyjne i usprawnić pracę swojego urzędu.
Cały projekt został szczegółowo opisany w książce Graham Richard "Performance is the best politics". Autor zdobył doświadczenie w sektorze prywatnym, zanim zabrał się za proces doskonalenia w urzędzie. Właściwe zrozumienie procesów, w których obywatel został potraktowany jako klient oczekujący szybkiej i sprawnej usługi, doprowadziło do znaczących sukcesów projektu. Na początku konieczne było oczywiście podniesienie poziomu wiedzy i świadomości osób podległych burmistrzowi.
Powoli pojawiały się stopniowo takie pojęcia Lean, Six Sigma i ciągłe doskonalenie. Wraz z wzrosteń świadomości rozpoczęto przygladanie się procesom:
- wydawania decyzji i zezwoleń, - szybkość reakcji na zgłaszane przez obywateli problemy, - wielkości utrzymywanych zapasów materiałowych, - komunikacji i współdziałania różnych działów.
Zauważono i podjęto walkę z organizacją "silosową", polegającą na zamykaniu się na problemach i rozwiązaniach dotyczących tylko jednego działu. Takie silosowe nastawienie oznaczało brak właściwej współpracy i niezbednej komunikacji w poszczególych komórkach.
Fort Wayne stało się pierwszym miastem w Stanach Zjednoczonych zarządzanym przy pomocy narzędzi Lean Six Sigma. Wprowadzone rozwiązania pozwoliły zaoszczędzić łącznie 31 mln dolarów. Populacja miasta mimo znacznego wrostu nie wymusiła zwiększania zatrudnienia urzędników. Stało się to dzięki zwiększonej efektywności pracy. Inne przykłady osiągniętych rezultatatów to:
- olbrzymie skrócenie czasu wydawania zezwoleń i decyzji,
- spadek przestępczości,
- skrócenie czasu reacji na zgłaszane problemy (Czas załatania dziury w jezdni skrócił się z dwóch dni do 1,5 godziny).
Wyniki usprawnień można zobaczyć w prezentacji:
http://www.grahamrichard.com/images/stories/pdfs/Fort_Wayne_Results_Summary.pdf
Technologie wspierające Lean
PARTNERZY SEKCJI:


W dniach 15-16 lutego 2023 r. zapraszamy na XIV Otwartą Konferencję Service Process Improvement Network, która odbędzie się w Krakowie.
System wynagrodzeń zawsze wzbudza wiele skrajnych emocji. Chcąc dowiedzieć się, w jaki sposób firmy produkcyjne podchodzą do kwestii wynagradzania pracowników, postanowiliśmy przeprowadzić badanie
- » W drodze do Przemysłu 5.0, w parze z niegasnącym Lean - relacja z Europejskiego Kongresu Lean
- » W sekwencji i w obiegu zamkniętym - relacja z Lean Trendy 2022
- » Organizowana przez studentów (nie tylko) dla studentów
- » Kolejna edycja Młodego Lean Lidera rusza - jeszcze możesz dołączyć!
- » Lean Day 2022 w Tenneco
PON | WT | ŚR | CZW | PT | SOB | NDZ |
---|---|---|---|---|---|---|
30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
- 06.02.2023 Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji
- 16.02.2023 Agile Project Management
- 27.02.2023 Akademia Zarządzania Procesowego
- 06.03.2023 Zarządzanie projektami - Certyfikowany Project Man ...
- 13.03.2023 Benchmark Tour: Toyota Wałbrzych - u źródła System ...