Zrozumienie problemu - quo vadis? - relacja z konferencji Lean|Six Sigma

Po otwarciu Konferencji przez Prezesa Zarządu ABK – KamiLa Torczewskiego, uczestnicy mieli okazję wysłuchać inspirującej prezentacji Michała Worocha, pt. „Jest sposób na wszystko – czyli Wheelchairtrip!”. Prelegent opowiadał o swoich podróżach w najdalsze zakątki ziemi, dzieląc się ze słuchaczami wyzwaniami wynikającymi z faktu, że porusza się on na wózku inwalidzkim.

Przedstawione przez Michała historie dały wartościową perspektywę dla problemów biznesowych i z życia codziennego, z którymi zmagamy się każdego dnia. Wskazały one, że ograniczenia i przeszkody, które wydają się nam czasami nie do pokonania, mogą być przełamane przy wystarczającej determinacji, pasji i sile woli. Faktycznie, jest sposób na wszystko!

Problem, czy wyzwanie

Drugim prelegentem był Marcin Mazur z firmy GKN Automotive, który opowiedział o kulturowych różnicach w rozwiązywaniu problemów, jakie zaobserwował w trakcie swojej pracy na stanowisku Globalnego Dyrektora ds. Jakości. Przytaczane przez niego przykłady, w sposób zarówno merytoryczny jak również humorystyczny, wskazywały charakterystyczne zachowania różnych nacji podczas definiowania problemów, zbierania danych i szukania przyczyn źródłowych. Biorąc je pod uwagę, próba standaryzacji podejścia do rozwiązywania problemów stanowi nie lada wyzwanie.



Trzecia prezentacja sesji plenarnej przedstawiona była przez Pawła Hajnusa i nosił tytuł „ Czy można uznać Six Sigma za wdrożone w firmie? Czyli o tym kiedy Excellence staje się procesem”. Prelekcja stanowiła okazję do szczegółowego poznania strategii Excellence, stosowanej w firmie Tokai COBEX. Cechowała się ona dużą dawką konkretów i praktycznych rozwiązań z zakresu struktury organizacyjnej, ról i odpowiedzialności oraz standaryzacji procesu doskonalenia w firmie.

Po przerwie, każdy z uczestników konferencji mógł wybrać jeden z trzech bloków tematycznych: „Lean/ Kaizen”, „Six Sigma/ DMAIC”, „Usługi/ Finanse/ IT”. Każdy z nich składał się z trzech 30-minutowych prelekcji, prezentowanych przez praktyków i specjalistów z danego zakresu.  Zdecydowanie korzystnym rozwiązaniem, było pozostawienie pięciominutowych odstępów między każdą z prezentacji, tak żeby słuchacze mogli swobodnie przemieszczać się między salami, jeśli interesowała ich prelekcja z innego bloku tematycznego.

Zarządzanie talentami

Ostatnim merytorycznym elementem konferencji był panel dyskusyjny, pt: „Jak technologia wpływa na naszą pracę?”. Sesja moderowana była przez Annę Marię Woronowicz z firmy Pandora Jewelry, natomiast ekspertami było siedmioro wcześniejszych prelegentów. Panel dotyczył szerokiej gamy istotnych i aktualnych tematów, takich jak wady i zalety pracy zdalnej, wyzwania związane z przyciąganiem i utrzymaniem talentów czy ogólne trendy dotyczące zmian środowiska i priorytetów organizacyjnych.



Warto dodać, że głównej konferencji towarzyszył szereg konkursów i zabaw, zachęcających do networkingu lub sprawdzenia swojej wiedzy. Uczestnicy mieli okazję min. do gry w bingo lub do wypełnienia testu z zakresu Lean i Six Sigma, uprawniających ich do wzięcia udziału w losowaniu naprawdę wartościowych nagród. Dodatkowo, wokół głównej auli, dostępne były liczne stanowiska partnerów konferencji, takich jak Kanri Soft, Lean Technology, Smart Lunch, Tagatic czy LeanCenter, które stworzyły kolejną okazję do nawiązania cennych kontaktów biznesowych.

Tam, gdzie toczy się prawdziwe doskonalenie

Drugi dzień konferencji poświęcony był praktycznym warsztatom oraz wizytom benchmarkingowym, podczas których uczestnicy w praktyce poznać mogli omawiane wcześniej zagadnienia.



Podsumowując, 16. Konferencja Lean | Six Sigma była bardzo wartościową okazją do wymiany doświadczeń, dzielenia się najlepszymi praktykami oraz zdobycia nowych kontaktów. Dziękujemy organizatorom za sprawną organizację i zapewnienie takiej dawki merytorycznej wiedzy. Zdecydowanie polecamy i chętnie wybierzemy się również za rok.