TWI: Jak szybko szkolić pracowników do nowej pracy i zadań

Managerowie HR oraz dyrektorzy działów firm produkcyjnych i usługowych dyskutowali o problemach, jakie napotykają przy wdrażaniu nowych pracowników oraz przy zmianie zadań i prac pracowników już wykonujących inne obowiązki. Celem spotkania była też wymiana doświadczeń na temat zarządzania kompetencjami swoich pracowników, ich rozwoju i utrzymania w dłuższej perspektywie czasu. W trakcie seminarium uczestnicy mieli szansę przekonać się o wartości swoich pracowników operacyjnych jako instruktorów TWI oraz poznać metody pozwalające w pełni wykorzystywać ich potencjał do szkolenia i instruowania innych.



Specyfiką seminariów LeanQ Team jest ich warsztatowy charakter. Dlatego też uczestnicy nie tylko poznali najważniejsze elementy metody TWI, ale mogli w kameralnych grupach porozmawiać o cechach i zakresie obowiązków instruktorów TWI oraz doświadczyć wartości ustandaryzowanej instrukcji stanowiskowej. Warsztaty tradycyjnie kończyły się dyskusjami i podsumowaniami poprzedzonymi przedstawieniem wypracowanych rezultatów grup roboczych.

Ciekawym uzupełnieniem seminarium była prezentacja przedstawicieli Banku BPH, którzy pokazali, że metoda TWI wbrew jej pierwotnym źródłom i nawet nazwie, bardzo dobrze sprawdza się nie tylko w produkcji, ale również w branży usługowej.



Podsumowując seminarium uczestnicy zgodnie twierdzili, że potrzebą obecnej sytuacji na rynku jest doskonalenie metod pracy, gdzie kluczem do sukcesu firm rozwijającej się gospodarki i przedsiębiorczości są ich pracownicy, a rynek coraz częściej wymaga elastyczności i zmienności procesów produkcyjnych oraz usługowych, a więc też szybkiego przystosowania pracowników do nowej pracy. Dlatego też TWI może być istotnym elementem struktury organizacji zmierzającej do doskonałości operacyjnej. Więcej o bezpłatnych seminariach organizowanych przez LeanQ Team na: www.lean.info.pl