Jak technologia może wspierać transformacje Lean?

Klienci mogą ich używać jako samodzielnego produktu lub jako elementu wspierającego cały proces transformacji Lean. Trzy aplikacje bowiem, to trzy filary wsparcia udanej transformacji. Mają one pomóc w ciągłym doskonaleniu, w utrwaleniu zmian oraz w identyfikacji i eliminacji marnotrawstw.

Analiza procesów

Pierwsza z nich – LPE (Lean Process Excellence) umożliwia empiryczną ocenę efektywności działań wraz z dokumentacją stanu obecnego. To technologia do kompleksowej analizy i podnoszenia produktywności. LPE ułatwia analizę procesów i identyfikację marnotrawstw, wykorzystując wbudowane w aplikację narzędzia Strategii Lean. Wszyscy uczestnicy tych działań dzięki temu rozumieją co dla klienta jest oczywistym lub ukrytym marnotrawstwem. Ten etap określany jest mianem konsensusu, ponieważ to ludzie samodzielnie analizują procesy i również sami wskazują, które wskaźniki i w jaki sposób będą w stanie poprawić.

Na tropie marnotrawstw

Sherlock Waste to kolejna propozycja technologiczna, która zwiększa prawdopodobieństwo trwałości zmiany. Angażuje ona wszystkich pracowników do stałej identyfikacji i eliminacji marnotrawstw. Pracownicy zaopatrzeni w tę aplikację przemieniają się w detektywów na tropie muda – każdy z nich może zgłaszać marnotrawstwa, sugerować rozwiązania problemów, a tym samym piąć się w rankingu na największego Sherlocka organizacji.

Monitoring satysfakcji i zaangażowania

Aplikacje mogą także pomóc w codziennym monitoringu satysfakcji i zaangażowania pracowników. Ułatwia to Keepylife at Work. Aplikacja ta pozwala reagować na sytuacje, które powodują niezadowolenie pracowników niemal od razu. Dzięki temu firma może sprawniej dbać o jeden z najważniejszych zasobów – ludzi.

Aplikacje mają jeszcze jedną ogromną zaletę: pozwalają na pełne zaangażowanie każdego uczestnika w proces zmiany. A poprzez swój grywalizacyjny charakter, sprawiają, że dążenie do bycia Lean może zacząć być postrzegane pozytywnie przez pracowników. Pozwoli im to na lepsze rozumienie Lean w organizacji, a nawet wzbudzenie w nich „Leanpasji”, czyli chęci do ulepszania działania firmy i poszukiwania najlepszych dla wszystkich rozwiązań, chęci do wspólnego wygrywania każdego dnia.

Nowe podejście do Lean

Aplikacje nadały nowy kierunek rozwoju i podstawę działania dla Leanovatiki – innowacyjnego podejścia do Lean. Pokusić się można o stwierdzenie, że nadały nowy kierunek ogólnie – Leannowację. Sposób dokonywania transformacji strategicznej nie zmienia swojej istoty, ale wykorzystuje szanse, które daje technologia. Firma Leanpassion poprzez te narzędzia przypomina również, że technologia ma pomagać ludziom, w myśl zasady human touch - technologia nie zastępuje człowieka, ale go wspiera. To technologia pozwala na maksymalizację efektów przy minimalizacji nakładów. I dlatego właśnie wsparcie technologiczne w transformacjach lean to prawdziwa leannowacja.