Kaizen nie taki oczywisty - relacja ze spotkania Stowarzyszenia Lean Management Polska

Stowarzyszenie Lean Management Polska skupia w swych szeregach osoby, które łączy zamiłowanie do ciągłego doskonalenia firm za pomocą Lean Management. Misją stowarzyszenia jest rozszerzanie wiedzy na temat tych metod wśród polskich pracowników i przedsiębiorców, a także wspierania się wzajemnym doświadczeniem na drodze ciągłej poprawy efektywności procesów. Formalnie, stowarzyszenie działa od początku 2015 roku, a obecnie liczy już ponad sześćdziesięciu członków.

Spotkanie w fabryce układów elektronicznych

W ramach działalności odbywają się kwartalne spotkania, a ostatnie z nich zorganizowane zostało na terenie fabryki układów elektronicznych Scanfil (były PartnerTech). Co ciekawe, polski oddział jest jedną z wizytówek koncernu i dobrym przykładem, co można osiągnąć dzięki doskonaleniu procesów. Podczas przejścia po hali produkcyjnej rozjaśniło się, dlaczego właśnie polska fabryka jest rozbudowywana o kolejne linie produkcyjne.



Schludność linii produkcyjnej to jedno, ale jest ona wynikiem nieustannej pracy z ludźmi. W firmie działa szereg udogodnień, które mają sprawiać, że ciągłe doskonalenie odbywa się przy minimum biurokracji. Wśród ciekawych elementów można wymienić: samoobsługowe kąciki 5S, strefa spotkań analizy strumienia zlokalizowana bardzo blisko procesów - wprost na hali produkcyjnej, dedykowane strefy treningowe (DoJo) i pełnoetatowi trenerzy dbający o nowych pracowników oraz rozwój kompetencji tych zatrudnionych dłużej w firmie. Wszystko to połączone analizą problemów i wyzwań na drodze do spełnienia założonych celów, w ramach codziennych spotkań operacyjnych oraz audytów Kamishibai.

Lean w NGO - czy jest możliwy?

Podczas dyskusji, która trwała w dalszej części spotkania, poznaliśmy m.in. bardzo ciekawy przykład projektu wdrożenia elementów Lean w organizacji pozarządowej – Wrocławskim Banku Żywności. Zagłębiliśmy się także w tajniki złożoności języka japońskiego i wątpliwości co do poprawnego tłumaczenia pojęć takich jak Kaizen, czy poszczególnych składowych 5S. Tu pomocą służył jeden z członków, który posługuje się biegle językiem japońskim. Jeśli zastanawiamy się nad tym czy kultura kraju ma wpływ na udane bądź nie udane wdrożenie zasad ciągłego doskonalenia, okazuje się, że w jednym kraju - Chinach, może być zlokalizowany zarówno najlepszy jak i najgorszy na świecie zakład jednego koncernu. Jak to możliwe? Znaczenie w tym przypadku mogło mieć m.in. budowanie świadomości wśród menadżerów przez otoczenie biznesowe, w którym funkcjonują obydwa zakłady – jeden produkuje dla międzynarodowych korporacji, drugi tylko na rynek lokalny.

Ankieta - badanie KPI

Prócz ciekawostek ze świata Lean, był także czas na aspekty organizacyjne i tu warto nadmienić o realizowanej właśnie ankiecie - badaniu KPI, do wypełnienia której zachęcamy. Tworzy się także program drugiej konferencji Lean Trendy, która podobnie jak w ubiegłym roku, odbędzie się w Łodzi, w sobotę (8.10.2016 r). Podczas konferencji pojawią się przykłady zastosowania w branżach, w których dotychczas w Polsce Lean pojawiał się nieśmiało lub w ogóle.

Zobacz także: Wypełnij ankietę: "Badanie trendów KPI"

Podcast LeanCenter

A my zapraszamy do wysłuchania wrażeń ze spotkania Stowarzyszenia Lean Management Polska w postaci dźwiękowej. Pod poniższym linkiem znajduje się pierwszy (beta) podcast LeanCenter. Może ta forma naszej interakcji z Wami, także przypadnie Wam do gustu. W drodze do domu rozmawialiśmy m.in. o tym, czym zaimponowała nam fabryka gospodarza spotkania oraz jakie jest poprawne tłumaczenie Kaizen.