Relacja z seminarium: Budowa mapy drogowej przedsiębiorstwa

Dyrektorzy fabryk, managerowie odpowiedzialni za wyniki finansowe firm oraz szefowie działów HR dyskutowali o  problemach, jakie napotykają przy próbie ułożenia trwałego i długoterminowego planu doskonalenia przedsiębiorstwa przy współpracy i ukierunkowaniu wszystkich działów na osiąganie wspólnych celów.

Podczas seminarium uczestnicy poznali najważniejsze elementy budowy mapy drogowej, a w zespołach roboczych dyskutowali także o wyborze narzędzi i metod składających się na harmonogram działań doskonalących. Następnie zasymulowali przygotowanie road map dla firmy. Warsztaty tradycyjnie kończyły się dyskusjami i podsumowaniami poprzedzonymi przedstawieniem wypracowanych rezultatów grup roboczych.



Partnerem seminarium była firma Solution specjalizująca się w rozwoju umiejętności miękkich managerów i pracowników operacyjnych. Na przykładzie wspólnego wdrożenia działań doskonalących w firmie Investa uczestnicy spotkania mogli przekonać się,  jak ważny jest nie tylko wybór i wdrażanie narzędzi Lean Management, ale ich spójne połącznie z rozwojem umiejętności pracowników z zakresu komunikacji, pracy zespołowej i wspólnego rozwiązywania problemów.

Doskonałość operacyjna wyraża się takimi miarami jak: terminowość, produktywność, efektywność, jakość oraz elastyczność i szybkość reakcji na zamówienia Klienta. Uczestnicy seminarium w podsumowaniu zgodnie twierdzili, że rezultat, którym  jest poprawa rentowności przedsiębiorstwa, można osiągnąć tylko poprzez zaangażowanie „każdego grama inteligencji” znajdującego się w organizacji.

Wkrótce informacje także o kolejnych bezpłatnych seminariach LeanQTeam, które pozostają niezmiennie w tematyce ciągłego doskonalenia procesów biznesowych.