10 lat działalności SLMP - relacja z Lean Trendy 2025

Uroczyste otwarcie poprowadził prof. Mariusz Sokołowicz - dziekan Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego, przypominając, że mija już dziesięć lat od momentu powstania stowarzyszenia, które przez ten czas konsekwentnie popularyzuje filozofię Lean w naszym kraju. 

Unikalność a standaryzacja – strategiczna przewaga

Jako pierwszy wystąpił Marcin Hołda, który poruszył temat sztuki dopasowania wolumenu i zmienności procesów w celu uzyskania przewagi strategicznej. Pokazał trzy kluczowe schematy: proces, celki i ludzi. Wskazał, że wysoki wolumen i niska zmienność – jak w przypadku masowej produkcji napojów czy smartfonów – sprzyja budowaniu stabilnej organizacji strumienia wartości. Z kolei przy dużej zmienności i indywidualizacji produktów, potrzebne jest bardziej elastyczne podejście, łączące standaryzację z możliwością kastomizacji.



Przekonania a liderstwo – obraz siebie w działaniu

Teresa Foszcz-Sławińska w swojej prelekcji pokazała, jak wewnętrzny obraz własnej osoby wpływa na sposób, w jaki działamy jako liderzy. Mówiła o różnych stylach przywództwa: służebnym, sytuacyjnym, transformacyjnym i świadomym. Odwołując się do psychocybernetyki dr. Maxwella Maltza, podkreśliła, że zmiana zaczyna się od wiedzy, zrozumienia i stworzenia nowego standardu działania.

Prelegentka zachęcała do zadawania sobie trudnych pytań: dlaczego powtarzam określone schematy, czy moje przekonania naprawdę są moje i jakim liderem chcę być? Bez działania — jak zaznaczyła — żadna zmiana się nie wydarzy.

Motywacja młodego pokolenia

Tomasz Flakiewicz poświęcił swoją prezentację wyzwaniom związanym z motywowaniem młodego pokolenia pracowników. Wskazał na rosnące problemy demograficzne oraz zmieniające się oczekiwania pokolenia urodzonego w latach 1995–2010. Dla młodych ważne są uznanie, rozwój, elastyczność i inkluzywność, a tradycyjne formy motywacji przestają działać.

Pokazał praktyczne rozwiązania: rotację zadań, mikro-szkolenia, grywalizację i promowanie autonomii. Podkreślił, że kluczowe jest połączenie Lean z misją i wartościami organizacji, tak aby angażować pracowników w sposób autentyczny i zrozumiały dla ich pokolenia.



Lean na budowie – pożegnaj chaos

Adam Barański pokazał, jak filozofia Lean przenosi się na projekty budowlane. Na przykładzie dużego projektu serwerowni opowiedział o zastosowaniu metody Last Planner System. Podkreślił znaczenie planowania kamieni milowych i pracy z realnym zaangażowaniem zespołów na poziomie 75% możliwości realizacyjnych.

Codzienne spotkania operacyjne, transparentne tablice i wspólne omawianie błędów pozwoliły uniknąć wielu problemów. „Kierownik nie musi wiedzieć wszystkiego, jeśli wszystko jest na tablicy” – podkreślił prelegent, wskazując na praktyczną moc wizualnego zarządzania projektem.

Agile w bankowości

Grzegorz Idzik przedstawił, jak fani Agile rewolucjonizują świat bankowości na przykładzie Velo Banku. Zwrócił uwagę na globalne tempo innowacji i deregulację sektora finansowego. Pokazał wyniki badań, według których tylko 48% projektów kończy się pełnym sukcesem. Im dłużej projekt trwa, tym mniejsze ma szanse powodzenia.

Jako receptę wskazał prostotę i przejrzystość e-usług, a także ich przyjazność użytkownikowi. „Trzy kliknięcia” – to wskazana przez prelegenta zasada projektowania procesów cyfrowych. Wskazał na przykłady robotyzacji procesów, które pozwalają zaoszczędzić setki godzin pracy.



Od racji do relacji – miękkie kompetencje w praktyce

Dagmara Jasińska mówiła o znaczeniu ciekawości i relacji w budowaniu kultury organizacyjnej. Przypomniała o psychologicznym DNA – wzorcach wdrukowanych w dzieciństwie – które wpływają na nasze zachowania w pracy. Zachęcała do zadawania pytań, które otwierają na dialog i współpracę, a nie wzmacniają mechanizmy obronne. „Lepiej pytać: po co? niż dlaczego?” – mówiła, pokazując, jak odpowiednie pytania uruchamiają analizę zamiast obwiniania.

Młody Lean Lider – rozwój od podstaw

Joanna Czerska przedstawiła rozwój programu Młody Lean Lider. Wskazała, że inicjatywa opiera się na trzech filarach: rozwoju postaw Lean Thinking, wiedzy i praktycznych umiejętności. Prelegentka zaprosiła uczestników do zaangażowania się w projekt jako trenerzy, jurorzy i koordynatorzy. Na scenie pojawiła się również absolwentka jednej z pierwszych edycji, podkreślając, że Lean stał się dla niej zawodową drogą.

Kolejną inicjatywą jest SLMP Lokalnie — spotkania grup w różnych miejscach pracy, podczas których dzielą się doświadczeniami i rozwiązują realne problemy firmowe. Przedstawiono też książkę „Historie Lean pisane”, w której 32 autorów pokazuje Lean zarówno w momentach sukcesu, jak i w chwilach wyzwań. Co ciekawe — mimo tak licznego grona autorów, projekt przebiegł bez opóźnień, w duchu dobrze zorganizowanego Lean.



AI w służbie rozwiązywania problemów

Łukasz Felczyński zaprezentował praktyczne zastosowania analizy AI w rozwiązywaniu problemów produkcyjnych. Pokazał przykład, w którym prosta kontrola wizyjna pozwoliła uniknąć kosztownych przestojów. Uczenie maszynowe umożliwiło skuteczną detekcję nawet wtedy, gdy komponenty nie były idealnie ustawione, a proces kontroli pozostał w pełni zautomatyzowany i szybki.

Efektywność technologiczna – inspiracje z Doliny Krzemowej

Na zakończenie Adrian Grycuk pokazał, jak firmy technologiczne osiągają efektywność — często nie używając wprost słowa Lean. Przywołał przykłady Elona Muska i Ubera. Musk – jak podkreślił – walczy z silosami i stawia na kompetencje oraz nastawienie. „Umiejętności można zdobyć, ale nastawienie trzeba zmienić w głowie” – mówił. Z kolei Uber zyskał wiele, gdy jego prezes sam wsiadł za kierownicę, by poczuć, co przeżywają kierowcy i klienci aplikacji.



Konferencja Lean Trendy 2025 była pełna inspirujących prelekcji i konkretnych rozwiązań wdrożeniowych. Pokazała, że Lean to nie tylko narzędzia, ale też sposób myślenia — zarówno w przemyśle, jak i w organizacjach usługowych czy technologicznych. Wspólna praca, dzielenie się wiedzą i otwartość na zmianę sprawiają, że społeczność Lean w Polsce wciąż się rozwija - czego wyrazem jest 10 rocznica SLMP - stowarzyszenia, które w ostatnich trzech latach rozwija się ze zdwojoną siłą.