Aktualności Lean

 

Lean i Six Sigma – razem czy osobno

 Dodano: 2014-06-09
Relacja X Konferencji Lean Six Sigma inspiruje do kolejnych rozmów na temat plusów i minusów wdrożenia obu metodyk i sensu łączenia ich w jeden program. Prelegenci jubileuszowej konferencji  pokazali wiele przykładów udanych projektów, ale także błędów, które mogą czekać nas podczas przeprowadzania usprawnień w przedsiębiorstwie.
Bezpłatny, pierwszy dzień konferencji składał się z rozpoczynającej i zakańczającej wydarzenie części wspólnej oraz trzech strumieni dedykowanych dla Six Sigma, Lean oraz firm usługowych. Prowadzący pierwszą prelekcję (Andrzej Marcinek i Michał Franczak z GEDIA Poland Assembly) w sprytny sposób zaangażowali wszystkich uczestników konferencji, przygotowując interaktywną prezentację, której wynik zależny był od przeprowadzanych głosowań. Najważniejszymi przesłaniami zarówno głosowań, jak i przedstawianych podczas prelekcji treści była odpowiednia organizacja codziennych spotkań kierownictwa. Prelegenci pokazali, jak skupić się na zadaniach, a nie problemach. Jak mówili, wszystkie problemy powinny przybrać formę zadań już przed spotkaniem. Przekonywali, że tak samo należy postąpić ze wszystkimi rozbieżnościami w uzyskanych danych – na spotkanie obie strony konfliktu muszą przyjść ze wspólnymi ustaleniami.

Komunikuj się ze swoim szefem za pomocą raportu A3

Andrzej Marcinek opowiadał również, jak używanie raportu A3 do komunikacji ułatwiło komunikację z pracownikami, a nawet klientami. Przekazywane w ten sposób informacje mają logiczny ciąg, a format składający się z jednej ustandaryzowanej strony pozwala na szybkie zapoznanie się z tematem oraz interwencje w sprawie.

X Konferencja Lean Six Sigma

Waldemar Mulas z WABCO przeprowadzał słuchaczy przez „Rewolucję bez strat” pytając jak zaangażować wszystkich pracowników do rozwiązywania problemów. Przedstawił dwutorowy program rozwiązywania problemów opierający się o PDCA, DMAIC w zależności od złożoności rozpatrywanej sytuacji. Podkreślił jednak, że niezależnie od zaawansowania stosowanych technik, warto pamiętać o nieustannym używaniu metody 5xDlaczego, która – jak mówił prelegent – która jest metodologią używaną przez dzieci, a dorosłym sprawia wiele problemów.

Kaizen, to przemyślane rozwiązanie

Następne wystąpienie krążyło wokół zaangażowania związanego z programami poprawy Kaizen. Ireneusz Poznański z Donako świetnie przedstawił proces rozwoju programu i problemy, które pojawiają się w trakcie pracy przy 5S, TPM i Kaizen. Wśród wielu rozwiązań pokazał m.in. jak ważną rolę w standaryzacji działań ma kontrola i przypominanie. Jednocześnie jednak zauważył, że ciągłe podpowiadanie pracownikom rozwiązań może przynieść efekty inne od oczekiwanych w przypadku projektów ciągłej poprawy. Zwrócił uwagę, że Kaizen, to nie luźno rzucony przez pracownika pomysł, który ktoś inny ma wykonać, ale przemyślane przez niego rozwiązanie problemu. Dobrze przygotowany Kaizen przekłada się m.in. na trwałe korzyści dla procesu lub duże oszczędności dla firmy.

Strumień Six Sigma

Trzy sale z jednej i trzy strumienie

Po trzech prelekcjach na dużej sali przystąpiono do przezbrojenia i po półtoragodzinnej przerwie obiadowej zaproszono uczestników na strumień Lean, Six Sigma oraz Lean w usługach. W seminariach przeznaczonych dla usług mogliśmy usłyszeć między innymi Grzegorza Muzyka z IBM, który pokazywał zasadność użycia leanowych narzędzi takich jak 5S, standaryzacja, czy SMED w usługach. Prowadząc uczestników od działań stabilizujących proces, poprzez sferę tworzenia szczupłego systemu zarządzania, aż po zmianę zachowań zwrócił uwagę na słowo „koncepcja”. To nie narzędzia Lean, które zostały już wcześniej zdefiniowane, powinny być wyznacznikiem działań, ale właśnie koncepcja Lean. Jak mówił: „Jeśli skupimy się na koncepcjach, będziemy w stanie stworzyć nowe narzędzia”.

DoE w projektowaniu nowego produktu

W strumieniu Six Sigma prelegenci pokazywali wpływ programów na rozwój zespołów i możliwość uzupełniania się Six Sigma z Lean w podnoszeniu wydajności. Tomasz Leśniewicz z Whirpool Polska omówił Design of Experiment (DoE) na przykładzie problemów z dotykowym wyświetlaczem, które wystąpiły jeszcze przed wdrożeniem produktu do produkcji. Kierując się tą metodyką, wybierając strategię testowania i przeprowadzając serię eksperymentów ze zmiennymi obciążeniami, sprawdzano działanie wyświetlacza. To pozwoliło odkryć zależności odpowiadające za niepoprawną pracę panelu dotykowego. Co ciekawe, tu również pojawił się raport A3, który wypełniony po zakończeniu projektu stanowił nośnikiem wiedzy dla projektantów, którzy w przyszłości mogliby spotkać się z podobnym problemem.

Lean wdrażany oddolnie?

Uczestnicy decydujący się na wykłady w ramach strumienia Lean, mogli poznać między innymi przykłady z ciągłego doskonalenia w fabryce czekolady, a także usłyszeć wskazówki dotyczące udanego startu wdrożenia. Ciekawymi doświadczeniami podzieliła się Anna Więckiewicz z SANHA Polska. Lean w firmie rozpoczął się od szeregowych pracowników i rozwijał się w górę organizacji, poprzez kadrę średniego szczebla do zarządu. Zarząd miał duże szczęście, że wystarczyło jedynie wydać zgodę na podjęcie działań w jednym z obszarów, a załoga aktywnie zgłaszała pomysły. Prelegentka zauważyła też, że niektóre z przyjętych prognoz były zbyt optymistyczne i nieosiągnięte zgodnie z planem. Jednak działania Lean przekonały zarząd do kontynuacji obranej drogi. Bardzo cenna była także radość pracowników, którzy samodzielnie przyczynili się do udoskonalenia procesu i działania przedsiębiorstwa.

X Konferencja Lean Six Sigma

X Konferencja Lean Six Sigma, która zgromadziła niespełna 600 osób, zakończyła się pojedynkiem mistrzów, w którym Dominik Laska i Jarosław Siarkiewicz z Akademii Białego Kruka debatowali nad znaczeniem KPI i strategii organizacji na drodze ciągłego doskonalenia. Po krótkich prezentacjach obu prelegentów nastąpiła debata popierana przykładami z rzeczywistych firm.  W słownej, a czasem humorystycznej potyczce argumentowali potrzebę opracowywania strategii, bądź możliwość zastąpienia jej wyznaczeniem kluczowych dla rozwoju firmy wskaźników i osiągania założonych progów.
Krzysztof Bednarz


Pozostałe aktualności Lean

  • Bezpłatna Konferencja – Cyfrowa Transformacja w Biznesie

    konferencja-cyfrowa-transformacja-w-biznesie

    Jak rozpocząć proces zmiany i zadbać o rozwój technologiczny firmy? Już 24 października odbędzie się Konferencja, podczas której zostaną przedstawione najnowsze trendy w zakresie wdrażania i udoskonalania procesu cyfrowej transformacji.

  • Doskonalenie procesów, zespołów i robotów

    relacja-lean-trendy-2024

    Ósma edycja konferencji Lean Trendy odbyła się 21 września. Jest to coroczne wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Lean Management Polska, zrzeszające sympatyków doskonalenia, którzy szerzą filozofię Lean w swoich miejscach pracy, działając w setkach firm w całym kraju.

  • Relacja z Toyota Change Management – we wnętrzu giganta zmian

    relacja-toyota-change-management

    Toyota, to firma, której system produkcyjny niezmiennie jest jednym z najbardziej znanych na świecie, na którym wzorują się przedsiębiorstwa niezliczonej już ilości branż. Jednak w wielu przypadkach próba transformacji nie przynosi tak spektakularnych wyników. Co więc odróżnia podejście tej firmy, które doprowadza do powszechnego zaangażowania załogi w codzienne usprawnianie?

Technologie wspierające Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence
Comarch Technologies

Komentarze





Śledź nas w social media Aktualności  
Bezpłatna Konferencja – Cyfrowa Transformacja w Biznesie

Jak rozpocząć proces zmiany i zadbać o rozwój technologiczny firmy? Już 24 października odbędzie się Konferencja, podczas której zostaną przedstawione najnowsze trendy w zakresie wdrażania i udoskonalania procesu cyfrowej transformacji.

Doskonalenie procesów, zespołów i robotów

Ósma edycja konferencji Lean Trendy odbyła się 21 września. Jest to coroczne wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Lean Management Polska, zrzeszające sympatyków doskonalenia, którzy szerzą filozofię Lean w swoich miejscach pracy, działając w  ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Listopad 2024  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301
Najbliższe szkolenia Lean  
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku