Mapowanie Strumienia Wartości

W dobie spadku zyskowności działalności lub też niewystarczającego tempa wzrostu, warto zastosować sprawdzone zarówno w Japonii i USA narządze zarządzania ukierunkowane na wzrost efektywności procesów w przedsiębiorstwie – VSM (Value Stream Mapping). Jeśli wdrożyliśmy już wszystkie tradycyjne metody poprawy rentowności firmy, a nadal nie jesteśmy zadowoleni z efektów - Mapowanie Strumienia Wartości pokaże inną drogę doskonalenia. Od czego zacząć?

Określ wartość dla klienta

Precyzyjne określenie wartości jest najważniejszym pierwszym krokiem zwiększenia zyskowności. Strategiczne wnioski po analizie otrzymanych wyników są często zaskoczeniem dla kadry zarządzającej, a z drugiej strony prostym rozwiązaniem i najczęściej pojawia się pytanie: „Dlaczego wcześniej na to nie wpadliśmy?”. Wnioski pozwolą Ci zaplanować skuteczne działania zmierzające do poprawy wyników firmy.




Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach:

• Zdobędziesz umiejętność wyboru strumienia wartości i wytyczenia dla niego sekwencji niezbędnych procesów;
• Będziesz umiał zdefiniować wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych;
• Zdobędziesz wiedze niezbędną do wyciągnięcia strategicznych wniosków z obecnego stopnia przepływu pracy;
• Będziesz potrafił opomiarować odpowiednio strumień wartości wykorzystując do tego kluczowe miary - „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy;
• Będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy;
• Będziesz wiedział jak ułożyć przepływ procesów aby przynosiły zamierzone wyniki;
• Będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy.

Poznasz mapowanie strumienia wartości w poniższych etapach:

• Definiowanie wartości dla klienta i dostawcy;
• Wytyczenie strumienia wartości (przepływ pracy);
• Mapowanie strumienia wartości - analiza, przygotowanie mapy, omówienie wniosków;
• Warsztat i konsultacje indywidualne procesów firmowych

Proces mapowania strumienia wartości (VSM) - każdy uczestnik może przygotować trzy lub cztery przykłady procesów do analizy.

Data i miejsce: 23-24.02.2017 r., Sopot, Hotel Haffner****
Organizator: Langas Group

Szkolenie odbyło się, terminy w obecnym roku dostępne w kalendarzu.