Szkolenia Lean

 

Mapowanie Strumienia Wartości

vst-value-stream-map
W dobie spadku zyskowności działalności lub też niewystarczającego tempa wzrostu, warto zastosować sprawdzone zarówno w Japonii i USA narządze zarządzania ukierunkowane na wzrost efektywności procesów w przedsiębiorstwie – VSM (Value Stream Mapping). Jeśli wdrożyliśmy już wszystkie tradycyjne metody poprawy rentowności firmy, a nadal nie jesteśmy zadowoleni z efektów - Mapowanie Strumienia Wartości pokaże inną drogę doskonalenia. Od czego zacząć?

Określ wartość dla klienta

Precyzyjne określenie wartości jest najważniejszym pierwszym krokiem zwiększenia zyskowności. Strategiczne wnioski po analizie otrzymanych wyników są często zaskoczeniem dla kadry zarządzającej, a z drugiej strony prostym rozwiązaniem i najczęściej pojawia się pytanie: „Dlaczego wcześniej na to nie wpadliśmy?”. Wnioski pozwolą Ci zaplanować skuteczne działania zmierzające do poprawy wyników firmy.


Szkolenie Value Stream Map

Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach:
  • Zdobędziesz umiejętność wyboru strumienia wartości i wytyczenia dla niego sekwencji niezbędnych procesów;
  • Będziesz umiał zdefiniować wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych;
  • Zdobędziesz wiedze niezbędną do wyciągnięcia strategicznych wniosków z obecnego stopnia przepływu pracy;
  • Będziesz potrafił opomiarować odpowiednio strumień wartości wykorzystując do tego kluczowe miary - „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy;
  • Będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy;
  • Będziesz wiedział jak ułożyć przepływ procesów aby przynosiły zamierzone wyniki;
  • Będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy.

Poznasz mapowanie strumienia wartości w poniższych etapach:
  • Definiowanie wartości dla klienta i dostawcy;
  • Wytyczenie strumienia wartości (przepływ pracy);
  • Mapowanie strumienia wartości - analiza, przygotowanie mapy, omówienie wniosków;
  • Warsztat i konsultacje indywidualne procesów firmowych
Proces mapowania strumienia wartości (VSM) - każdy uczestnik może przygotować trzy lub cztery przykłady procesów do analizy.

Data i miejsce: 23-24.02.2017 r., Sopot, Hotel Haffner****
Organizator: Langas Group

Szkolenie odbyło się, terminy w obecnym roku dostępne w kalendarzu.



Śledź nas w social media Aktualności  
Relacja z Toyota Change Management – we wnętrzu giganta zmian

Toyota, to firma, której system produkcyjny niezmiennie jest jednym z najbardziej znanych na świecie, na którym wzorują się przedsiębiorstwa niezliczonej już ilości branż. Jednak w wielu przypadkach próba transformacji nie przynosi tak spektakularnyc ...

Relacja z II Ogólnopolskiej Konferencji Jakościowej

To był maj!... Ale Saska Kępa nie pachniała szalonym, zielonym bzem, bo bzy w tym roku zaczęły kwitnąć nieco wcześniej i zdążyły już przekwitnąć. Poza tym cała rzecz się działa w Gliwicach, a nie w Warszawie. Bo to Gliwice na dwa dni stały się stolic ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Lipiec 2024  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

Najbliższe szkolenia Lean  
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku