Przywództwo - 4 etapowy model Toyoty

Jak osiągać i utrzymywać doskonałość operacyjną operacyjnej? Wykorzystaj system kształtowania umiejętności przywódczych, który jest jednym z podstawowych elementów modelu Toyoty. Wypracowany model kształtowania liderów w organizacji tworzy „wizję Prawdziwej Północy”. Opiera się ona pięciu kluczowych wartościach: genchi genbutsu, idź i zobacz, wyzwanie, umysł kaizen, szacunek dla ludzi, praca zespołowa. Są one podstawowym budulcem umiejętności zarządzania. Wielostopniowy model przywództwa wynikający z doświadczeń i obserwacji przynosi odpowiedź na pytanie:

Jak być liderem oraz jak kształtować i stymulować rozwój organizacji i podwładnych?

Skuteczność tych procesów została potwierdzona przez globalny sukces Toyoty, włączając w to produkcję jak i usługi - w tym takich jak usługi bankowe i szpitalne.

Co poznasz na szkoleniu:

• Sposoby zwiększenia zaangażowania i wydajności pracowników w oparciu o ciągłego doskonalenie w codziennym zarządzaniu, a także;
• Jak opracować założenia systemu pomysłów i innowacji pracowniczych?
• Jak przygotować organizację do wdrożenia kultury ciągłego rozwiązywania problemów w duchu Toyoty?
• Jak osiągnąć samowystarczalność na drodze wewnętrznego benchmarkingu?
• W którym momencie w cyklu życia organizacji wdrożyć wielostopniowy model przywództwa Toyoty?
• Jakie narzędzia zarządzania najlepiej zastosować w celu osiągnięcia doskonałości operacyjnej?

Podczas szkolenia przeprowadzimy Cię przez takie moduły jak Human Kaizen, rozwój osobisty liderów, model szczupłego przywództwa, 8 kroków biznesowych praktyk Toyoty opartych na cyklu PDCA, Hoshin Kanri. Zapraszamy zarządzających pragnących podnieść swoje umiejętności przywódcze w modelu Toyoty do zapoznania się z planem szkolenia.

Szkolenie odbyło się, sprawdź nowe terminy w kalendarzu szkoleń.

Data i miejsce: 15-16.11.2017 r., Kraków
Organizator szkolenia: Langas Group