Lean Management w praktyce (produkcja i administracja)

Zarządzaj firmą i wdrażaj LEAN MANAGEMENT w praktyce! Rozwiązuj problemy organizacyjne, integruj ludzi i procesy, dowiedz się jak odbywa się wdrażanie Kultury Ciągłego Doskonalenie w innowacyjnych Organizacjach.

Podczas warsztatu wcielisz się w rolę uczestnika projektów usprawniających i twórcę systemu sugestii Kaizen. Przez 90% czasu będziesz aktywnie poznawać skuteczne sposoby projektowania i optymalizowania procesów. Będziesz mieć wpływ na zarządzanie firmą i jej wyniki!

Sprawdź jak w praktyce radzić sobie z problemami typu:

• Ciągłe opóźnienia w realizacji zamówień klienta.
• Nieustanna „walka” działu sprzedaży z działem produkcji.
• Występowanie wszystkich rodzajów marnotrawstw w procesach.
• Brak zaangażowania pracowników w to co dzieje się w firmie.
• Brak właściwego poznania i opisania procesu produkcyjnego „end to end”.
• Nadmierne koszty operacyjne, zapasy w magazynach, kolejki zadań.
• Nadprodukcja jako „królowa wszystkich marnotrawstw”.
• Planowanie zadań i produkcji powodujące „pchanie” pracy i materiałów.
• Brak spójności celów w organizacji, myślenie „silosowe” zamiast procesowego.

CEL SZKOLENIA ORAZ KORZYŚCI

Korzyści dla uczestnika:

• Nauka identyfikacji i eliminacji marnotrawstw procesowych.
• Wykształcenie umiejętności pozwalających zgłaszać sugestie usprawniające, które mają sens z punktu widzenia Organizacji.
• Zrozumienie roli Lean Lidera i pracy członków Zespołów Kaizen i Kół Jakości.
• Umiejętność określenia przyczyn problemów przy wprowadzaniu arkusza A3.
• Umiejętność identyfikacji marnotrawstw procesowych i wykonania audytu efektywności procesów.
• Umiejętność komunikowania potrzeby wprowadzenia zmian.

Korzyści dla firmy:

• Wzrost produktywności, wydajności, efektywności, ergonomii przy jednoczesnym obniżeniu tempa pracy.
• Wiedza dotycząca kroków, które należy podjąć aby rozpocząć usprawnienia.
• Integracja kadry wokół projektów uprawniających i filozofii Kaizen.
• Wskazanie miejsc w procesach z potencjałem do usprawnień.
• Wypracowanie standardów współpracy pomiędzy działami.
• Doskonalenie procesów.

W trakcie warsztatu podzielimy się naszym doświadczeniem z realizacji projektów, a Ty poznasz:

• W jaki sposób wdrażać Lean Management w Organizacji.
• Metody dzięki, którym mapowanie procesów VSM (Value Stream Mapping) zintegruje pracowników
• w Zespoły skutecznie optymalizujące procesy.
• Narzędzia identyfikacji marnotrawstw procesowych (Mura, Muri, Muda wg klasyfikacji Taiichi Ohno – Twórcy TOYOTA PRODUCTION SYSTEM )
• Sposoby podniesienia wydajności i produktywności procesów.
• Systemy sugestii od podszewki – czyli co zrobić by zgłaszane pomysły pracownicze miały sens i były wdrażane.

Narzędzia, które poznasz:

• Visual Managament – skuteczne zarządzanie wizualne procesem.
• 5S – ergonomia stanowiska pracy.
• CT/LEAD TIME – skracanie czasów cyklu (CT) i czasu dostarczenia usługi/produktu (LEAD TIME).
• Poka-Yoke (z jap. głupi błąd) – rozwiązania ograniczające możliwość popełnienia błędu w procesie.
• Yamazumi – projektowanie i weryfikacja obciążenia pracą, bilans pracy.
• SWCS i SWC – przebieg i logika wykonywanych czynności procesowych.
• KANBAN – poziomowany system ssący ograniczający przepływ danych i materiałów w procesie – ograniczenie nadprodukcji.

Wyróżniki naszych szkoleń:

• Ekspercka kadra szkoleniowa.
• Praktyczne podejście i wysoki poziom.
• Nastawienie na najwyższą możliwą jakość.
• Szkolenie dostępne po angielsku i polsku.

Szkolenie odbyło się, terminy w obecnym roku dostępne w kalendarzu.

Data i miejsce: 27-28 lutego 2017 r.
Miejsce: Hotel Lamberton***, Warszawa
Organizator warsztatów: Lean Partner

Więcej informacji:
Michał Tarasiewicz
781 762 201
[email protected]