Doskonałość operacyjna z lean management - Akademia Lean Managera

Współczesne przedsiębiorstwa i ich managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokich oczekiwań klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia Doskonałości Operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Doskonałość Operacyjna z Lean Management” to dwudniowe warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Uczestnicy po zakończonym szkoleniu będą potrafili zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika:

• Aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki udziałowi w grze symulacyjnej
• Kompletny przegląd kluczowych narzędzi Lean Management
• Zrozumienie celów i korzyści wynikających z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
• Zdobycie praktycznych umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
• Nabycie umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
• Poznanie technik angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Dla kogo są warsztaty:
Warsztaty kierujemy do:

• Dyrektorów firm
• Szefów i managerów działów
• Koordynatorów Lean, managerów Lean
• Liderów Lean, liderów Kaizen

Program warsztatów:

Wprowadzenie

• Definicje Lean- japońska i amerykańska. Która wersja jest nam bliższa?
• Japońska droga do doskonałości i 10 zasad Kaizen. W jaki sposób link thinking odnosi się do wizji i wartości przedsiębiorstwa?
• Rodzaje nieefektywności- Muda, Mura i Muri. Jak rozpoznać i pozbyć się nieefektywności?
• Strumień wartości w przedsiębiorstwie. O jakie przepływy zadbać i jak na nich zarobić?

Część 1. Fundamenty

• Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
• Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
• Wizualne zarządzanie wynikami.
• Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań - inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean

Część 2. Przepływ materiałów

• Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
• Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
• Jakość wbudowana w proces.
• Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.

Część 3. Standardy

• 5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
• Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?

Część 4. Efektywność i elastyczność

• Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
• Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.
• Podstawy TPM.  Jak budować współpracę produkcji z działem utrzymania ruchu?

Część 5. Sterowanie przepływem

• Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
• Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
• Heijunka- japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.

Podsumowanie

• Planowanie działań doskonalących.
• Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
• Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany – Program Rozwiązywania Problemów czy Program Pomysłów Pracowniczych? Kiedy i od czego zacząć?

Zobacz pełny program i zapisz się

Data i miejsce: 1-2.03.2018 r., Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Organizator warsztatów: LeanQ Team


Warsztaty należą do programu Akademia Lean Managera, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:

• Wizualne Zarządzanie Wynikami (22-23.03.)
• Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących (19-20.04.)
• Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa (Throughput Accounting) (24-25.05.)

Zapisy i dodatkowe informacje:
Karolina Łapińska
[email protected]
+ 48 508 714377;
+ 48 58 346 06 77 w. 14

Organizator szkolenia:
LeanQ Team
ul. Kolberga 13, 80-279 Gdańsk
tel. 058 346 06 77
www.lean.info.pl