Szkolenia Lean

 

Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa

szkolenie-decyzje-finansowe
Celem szkolenia jest przedstawienie Throughput Accounting, prostego i szybkiego narzędzia pomagającego w podejmowaniu oceny finansowej oraz osobistych decyzji.

TA to koncept rachunkowości zarządczej, wykorzystywanej w obszarze produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów, pozwalający na podejmowanie szybkich decyzji finansowych bez szkody dla innych działów i wyników firmy.

Korzyści ze szkolenia
  • Porównasz różne rachunki kosztów na rzeczywistym case study
  • Poznasz praktyczne, efektywne i sprawdzone podejścia do zarządzania kosztami wytworzenia
  • Poznasz narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
  • Zdobędziesz praktyczne umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
  • Poznasz główne kroki wdrożeniowe proponowanych rozwiązań
  • A jeśli jesteś kontrolerem finansowym, pozyskasz narzędzie komunikacji z managerami

Grupa docelowa
  • Dyrektorzy operacyjni
  • Managerowie produkcji
  • Managerowie logistyki
  • Managerowie sprzedaży
  • Managerowie finansów
  • Managerowie kontrolingu
  • Specjaliści działów finansowych i kontrolingowych

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie
  • Cel przedsiębiorstwa, czy każdy manager jest jego świadomy?
  • Dlaczego warto zadbać o zyskowność?
  • Czy KPI (kluczowe wskaźniki operacyjne) pozwalają podejmować najlepsze możliwe decyzje?
  • Czy managerowi działu potrzebna jest rachunkowość zarządcza?
  • Cel rachunkowości zarządczej – kto, komu dostarcza danych i kto podejmuje decyzje?
  • Rachunek kosztów czy tylko TKW – co jest potrzebne managerom działów do podjęcia decyzji, która będzie zawsze skutkowała pozytywnym wynikiem?
2. Wyzwania i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich
  • Porównanie decyzji finansowych i ich skutków wynikających z najbardziej popularnych metod kalkulacji kosztów wytworzenia – symulacja
  • Decyzje managerów różnych działów – czy popularnie stosowane metody wspierają podejmowanie najlepszych możliwych decyzji?
3. Wprowadzenie do Throughput accounting (TA)
  • Miary i wskaźniki w TA – jak i co liczyć?
  • Raporty finansowe w TA – czy 4 proste raporty pozwolą podejmować dobre decyzje?
  • Porównanie skutków decyzji z wykorzystaniem 3 rachunków kosztów
  • TA – rachunek kosztów czy zysków?
  • Czy mogę podjąć najlepszą możliwą decyzję, jeśli nie mam dostępu do kompletu danych? – wprowadzenie do narzędzia „grabki TA”
4. Symulacje 10 scenariuszy decyzyjnych w oparciu o metodę TA
  • Ocena portfela produktów
  • Ocena kontraktów z klientami
  • Zarządzanie zapasem
  • Inwestycje w maszyny
  • Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
  • Decyzje jakość vs. koszt zakupu
  • Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
  • Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
  • Inne (pomysły uczestników)
5. Narzędzia Lean Management i ich wpływ na składowe przychodów i kosztów – jak wykorzystać „grabki” by właściwie wyliczyć potencjał finansowy z wdrażanych usprawnień
  • Analiza ryzyka finansowego wybranych narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych wskaźnika ROI (P – przychód, TVC – koszty całkowicie zmienne, OE – nakłady operacyjne, I – zapasy)
6. Wdrożenie
  • Czy TA wypiera inne rachunki kosztów?
  • Czy istnieją ograniczenia prawne stosowania TA
  • Przygotowanie do wdrożenia
  • Czy bez pełnego wdrożenia TA też sobie poradzimy?
7. Podsumowanie

Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, dyskusje, zadania w zespołach, case-study, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń. 
Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują na własnych komputerach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
    • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
    • Raporty kalkulacji kosztów metodami tradycyjnymi i wg Throughput Accounting w wersji papierowej i elektronicznej
    • Arkusze analizy decyzji managerskich w wersji drukowanej i elektronicznej
    • Scenariusze decyzyjne i ich rozwiązania w wersji drukowanej i elektronicznej

Prowadzący szkolenie
Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team Joanna Czerska


Szkolenie Wizualne Zarządzanie Wynikami


ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów: Data: 27-28.06 2019r.
Miejsce: Łódź
Cena: 720 - 900 zł netto/dzień*
Godziny sesji: czwartek: 9.00 - 17.00; piątek: 8.00 - 16.00

* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Managera:
  • do 15.02.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
  • do 28.02.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

 


Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: XIV Konferencja Service Process Improvement Network

W dniach 15-16 lutego 2023 r. zapraszamy na XIV Otwartą Konferencję Service Process Improvement Network, która odbędzie się w Krakowie.

Raport z badania „Co decyduje o wynagrodzeniu pracownika”?

System wynagrodzeń zawsze wzbudza wiele skrajnych emocji. Chcąc dowiedzieć się, w jaki sposób firmy produkcyjne podchodzą do kwestii wynagradzania pracowników, postanowiliśmy przeprowadzić badanie

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Luty 2023  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272812345
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku