Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa

Celem szkolenia jest przedstawienie Throughput Accounting, prostego i szybkiego narzędzia pomagającego w podejmowaniu oceny finansowej oraz osobistych decyzji.

TA to koncept rachunkowości zarządczej, wykorzystywanej w obszarze produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów, pozwalający na podejmowanie szybkich decyzji finansowych bez szkody dla innych działów i wyników firmy.

Korzyści ze szkolenia

• Porównasz różne rachunki kosztów na rzeczywistym case study
• Poznasz praktyczne, efektywne i sprawdzone podejścia do zarządzania kosztami wytworzenia
• Poznasz narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
• Poznasz główne kroki wdrożeniowe proponowanych rozwiązań
• A jeśli jesteś kontrolerem finansowym, pozyskasz narzędzie komunikacji z managerami

Grupa docelowa

• Dyrektorzy operacyjni
• Managerowie produkcji
• Managerowie logistyki
• Managerowie sprzedaży
• Managerowie finansów
• Managerowie kontrolingu
• Specjaliści działów finansowych i kontrolingowych

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie

• Cel przedsiębiorstwa, czy każdy manager jest jego świadomy?
• Dlaczego warto zadbać o zyskowność?
• Czy KPI (kluczowe wskaźniki operacyjne) pozwalają podejmować najlepsze możliwe decyzje?
• Czy managerowi działu potrzebna jest rachunkowość zarządcza?
• Cel rachunkowości zarządczej – kto, komu dostarcza danych i kto podejmuje decyzje?
• Rachunek kosztów czy tylko TKW – co jest potrzebne managerom działów do podjęcia decyzji, która będzie zawsze skutkowała pozytywnym wynikiem?

2. Wyzwania i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich

• Porównanie decyzji finansowych i ich skutków wynikających z najbardziej popularnych metod kalkulacji kosztów wytworzenia – symulacja
• Decyzje managerów różnych działów – czy popularnie stosowane metody wspierają podejmowanie najlepszych możliwych decyzji?

3. Wprowadzenie do Throughput accounting (TA)

• Miary i wskaźniki w TA – jak i co liczyć?
• Raporty finansowe w TA – czy 4 proste raporty pozwolą podejmować dobre decyzje?
• Porównanie skutków decyzji z wykorzystaniem 3 rachunków kosztów
• TA – rachunek kosztów czy zysków?
• Czy mogę podjąć najlepszą możliwą decyzję, jeśli nie mam dostępu do kompletu danych? – wprowadzenie do narzędzia „grabki TA”

4. Symulacje 10 scenariuszy decyzyjnych w oparciu o metodę TA

• Ocena portfela produktów
• Ocena kontraktów z klientami
• Zarządzanie zapasem
• Inwestycje w maszyny
• Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
• Decyzje jakość vs. koszt zakupu
• Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
• Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
• Inne (pomysły uczestników)

5. Narzędzia Lean Management i ich wpływ na składowe przychodów i kosztów – jak wykorzystać „grabki” by właściwie wyliczyć potencjał finansowy z wdrażanych usprawnień

• Analiza ryzyka finansowego wybranych narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych wskaźnika ROI (P – przychód, TVC – koszty całkowicie zmienne, OE – nakłady operacyjne, I – zapasy)

6. Wdrożenie

• Czy TA wypiera inne rachunki kosztów?
• Czy istnieją ograniczenia prawne stosowania TA
• Przygotowanie do wdrożenia
• Czy bez pełnego wdrożenia TA też sobie poradzimy?

7. Podsumowanie

Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, dyskusje, zadania w zespołach, case-study, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń. 
Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują na własnych komputerach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
    • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
    • Raporty kalkulacji kosztów metodami tradycyjnymi i wg Throughput Accounting w wersji papierowej i elektronicznej
    • Arkusze analizy decyzji managerskich w wersji drukowanej i elektronicznej
    • Scenariusze decyzyjne i ich rozwiązania w wersji drukowanej i elektronicznej

Prowadzący szkolenie
Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team Joanna Czerska





ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów:

• Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM
• Wizualne Zarządzanie Wynikami, czyli skuteczna metoda angażowania pracowników (2 dni)
• Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (2 dni)

Data: 27-28.06 2019r.
Miejsce: Łódź
Cena: 720 - 900 zł netto/dzień*
Godziny sesji: czwartek: 9.00 - 17.00; piątek: 8.00 - 16.00

* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Managera:

• do 15.02.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
• do 28.02.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.