Model przywództwa Toyoty - Lean Leadership

Osiąganie i utrzymanie doskonałości dzięki systemowi kształtowania umiejętności przywódczych to jeden z podstawowych elementów modelu Toyoty. Skuteczność tych procesów została potwierdzona przez globalny sukces jaki odniosła firma zarówno w obszarach produkcyjnych jaki i usługowych, gdyż Toyota to nie tylko producent samochodów, ale również dostawca wielu usług np.: bankowych, szpitalnych.

Wypracowany model kształtowania liderów w organizacji tworzy „wizję Prawdziwej Północy” opierającą się na 5 kluczowych wartościach: wyzwanie, umysł kaizen, genchi genbutsu, idź i zobacz, praca zespołowa, szacunek dla ludzi. Tworzą one fundament, na którym budowane są podstawowe umiejętności zarządzania. Na podstawie obserwacji i doświadczeń stworzono wielostopniowy model przywództwa, który odpowiada na pytanie jak być liderem oraz jak kształtować i stymulować rozwój organizacji i podwładnych.

Naucz się zasad Lean Leadership:

• Zaangażuj się w rozwój osobisty
• Wspieraj i stymuluj rozwój innych
• Wspieraj codzienny proces kaizen
• Stwórz wizję i skoordynuj cele.

Wystarczy porównać model przywództwa przyjęty w Toyocie z koncepcjami stosowanymi w innych firmach, a wszystko staje sie jasne. Większość firm oczekuje od swoich liderów dokonania wielkich zmian, które przyniosą szybkie i wspaniałe rezultaty. Nie zważa się tutaj na fakt, że owi liderzy zazwyczaj nie przeszli czterech etapów rozwoju według wspomnianego powyżej modelu.


Sprawdź nowe terminy w obecnym roku w kalendarzu szkoleń.

Data i miejsce: 22-24.08.2016 r, Wrocław/Praga/Kolin
Organizator warsztatów: Langas Group