Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Ciągła optymalizacja kosztów i efektywny plan realizacji, to mocna strona zarządzania zakładów produkcyjnych w Japonii. Wsparciem na drodze nieustannego doskonalenia jest bieżący controlling produkcji. Wspomaga podążanie do celów firmy i ocenę wpływających wniosków Kaizen.

Podczas szkolenia dowiesz się jak korzystać z takiego systemu i zaplanować związane z nim działania.

Szkolenie potrwa dwa dni, podczas których poznasz najważniejsze narzędzia rachunku kosztów spełniających wymagania obecnie stosowanego controllingu w koncernach międzynarodowych. Będziesz miał także wiedzę o sposobach integracji systemów controllingu wg. reguł rachunkowości finansowej i zarządczej. Dowiesz się również jakie metody ustalania kosztów istotnych zasobów,  produktów i procesów powinieneś zastosować w swoim przypadku oraz jak wyznaczać zakresy odpowiedzialności za koszty. Ważnym tematem będzie także identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału przedsiębiorstwa.



Podczas szkolenia poznasz następujące zagadnienia

• Sposoby określania obszarów, w których zyskasz duży potencjał optymalizacyjny;
• Metody rozliczania kosztów pomocniczych;
• Wiedzę na temat sprzętowych centrów kosztów;
• Metody identyfikacji obszarów wymagających optymalizacji;
• Analizę stopnia wykorzystania potencjału za pomocą odpowiednich wskaźników;
• Wykorzystanie metody ABC;
• Zasady i reguły wykonywanej prawidłowo kalkulacji fazowej.

Na szkoleniu będziemy korzystać z wielu przykładów, wizualizacji metod oraz ćwiczenie praktycznych umiejętności.

Data i miejsce: 6-7.07.2021 r., Online
Organizator szkolenia: Langas Group

Sprawdź plan warsztatów